大唐株洲发电公司“剑”指安全

电力18讯：    作者：陈薇   

    本网讯 近日，在原煤紧张、煤质不稳的情况下，针对湖南冬季用电高峰，株洲发电公司四台机组连续稳发、满发。为保障全部机组随时开得出、顶得上、发得稳，该公司结合生产现状，围绕开局安全工作，以安全发展促进节约发展、清洁发展，围绕四项安全重点工作，切实构筑坚实的安全生产治本机制，促进安全生产“可控”、“在控”。

    其一，进一步健全安全生产标准化和制度化管理，切实落实各级安全生产责任制。该公司将安全生产标准化和制度化建设列为“一把手”工程，各部门“一把手”从自身做起，带头履行安全生产责任制。认真清理本部门及各岗位的标准化、制度化建设情况，堵塞管理漏洞；将安全生产的标准和制度始终贯穿于各项生产活动中，大力做好执行和落实工作，以长效机制促长治久安；按简捷、实用、闭环的原则，将各项标准、制度表格化，责任落实、量化到每个岗位，使各岗位明其事、尽其责，动态堵塞“人、机、环”的各类漏洞。

    其二，进一步实施安全质量标准化，全面加快“三票”标准库的完善。该公司以三个100%为目标，即：现场作业除不立即处置将严重危及人身、设备安全的情况外，所有作业必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行程序步骤上的要求必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%，切实杜绝无票作业，不断规范员工的现场作业行为，坚决打击无票作业行为。各班组重点规范制粉系统动火工作票、规范夜间作业工作票、规范燃运质检部等辅助部门的操作票，做到作业必须有票，有票必须标准，真正使标准化的“两票三制”成为该公司安全生产长效机制的有力保障。

    其三，进一步推进、深化“点检定修”、“点监定责”管理模式，使安全生产“可控”、“在控”。该公司以“点检”为平台，继续推进精细化管理，全面落实设备管理责任。点检人员做好名副其实的设备主人，从预防检修逐步过渡到预知检修，全面提高驾驭设备的能力，认真探讨经济的设备检修模式，使设备能形成安全、经济、稳定的生产能力。同时，加强点检人员和安监人员自身能力的培养，规范和完善工作体系，全面提高解决问题和发现问题的水平和能力。

    其四，从问题出发，进一步解决安全生产中的主要矛盾。该公司始终坚持从实现本质安全的目标出发，从偏离本质安全的问题出发，理思路，定目标，明任务，细措施，严考核，抓落实。管理层进一步增强危机感、使命感、责任感，尤其是对问题的敏感性。对于经检查、检测、评估、评价暴露的问题，特别是实际生产中暴露的问题，做到举一反三，从思想意识和管理上挖掘问题的根源，标本兼治，重在治本。通过对实际问题的整改，不断夯实安全生产基础，促进安全生产实现新局面。