吉林供电：安全管理创建和谐电力

电力18讯：    安全生产是供电企业一切工作的基础，为在企业构筑和谐的安全防护网，近年来，吉林供电公司从文化、管理、青年等多方面入手，让安全管理，成为了创建和谐电力的有力保障。

　　安全文化，深入职工内心

　　一直以来，吉林供电公司党委都把确保安全生产作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，充分发挥政治核心作用，保证安全文化建设的正确方向，把安全文化建设与思想政治工作、精神文明建设、职业道德教育等有机结合，通过创氛围、搞活动大力宣传在安全工作中涌现出的先进典型，弘扬“安全光荣”的观念，将强化安全意识融入党员先进性教育活动中，不断把安全文化建设引向深入。

　　为在安全生产工作中形成共同的价值观，2006年，吉林供电公司在全公司范围内开展了持续一个月的“关爱生命、关注安全”安全文化、安全管理大讨论活动，公司领导班子成员分成9个指导组深入到一线班组参加讨论，活动开展500多场，提出意见和建议46条通过讨论，在共同开展安全生产工作的观念上形成了高度统一。

　　为加强安全文化基础管理，吉林供电公司列出清单清理各项规章制度，对各类规程、制度、规定实施编号定位保管，按照创一流标准加强安全生产的资料管理。为班组长购置《细节决定成败》、《如何当好班组长》等书籍，组织班组长开展培训，定期对班组管理进行检查考核排序，逐步使基层班组的安全管理工作标准化，与公司的安全管理形成对接。

　　与此同时，吉林供电公司投资建成了现代化的员工培训中心和送、配电仿真培训基地。应用现代化的教培设施，通过采取口试、笔试、微机答题等三种考试方式进行了《电业安全工作规程》考试，参考率和合格率均为100%。先后举办《领导干部安全培训班》等各种安全培训班6期，专业技能竞赛5次，培训生产骨干438人，选拔技术尖子和技术能手近200名，进一步统一了干部员工的安全意识，提高了安全技能，提升了安全生产执行力。

　　该公司还深入开展了以“十个一”为主要内容的安全文化建设，为员工编辑了《安全警示教育画册》，开展“安全文化进小区”、“安全生产知识竞赛”、“我为安全献一计”和“安全生产演讲赛”等丰富多彩活动，每日将一条安全提示短信发送到作业人员的手机中，组织员工家属座谈，参观生产场所，与家属一道共保安全，营造了良好的安全文化建设氛围。

　　打好安全管理 “阵地战”

　　没有规矩，不成方圆。吉林供电公司将建立健全安全管理制度和完善安全管理运行机制作为巩固安全防御阵地的有效方法，坚持创新机制，健全制度，严格执行，落实到位的管理原则，让安全工作始终在有效的约束机制下可控运作，确保实现安全周期。

　　2006年，公司重新修订了安全管理责任制，要求各级领导必须要把安全生产作为头等大事来抓，做到“三亲自”、“四到位”，即对安全工作亲自组织安排、对安全生产亲自组织分析、对重点安、反措计划及安全整改措施亲自检查落实，同时做到思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到位，促使安全管理步步到位。按照各级生产领导及管理人员必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，制定下发了《吉林供电公司反事故斗争实施方案》、《吉林供电公司临时工管理制度》、《吉林供电公司关于明确农电生产管理工作的几项规定》、《吉林供电公司突发事件信息报告与新闻发布应急预案》、《吉林供电公司安全生产实现“超历史、确保安全年、创1000天安全生产长周期"的保证措施》，实现变管结果为管因素，变事后把关为事前预防，变粗放型管理为严细型管理，由管事为主向管人为主的安全管理观念的全面转变。

　　同时，该公司坚持安全生产例会制度。每周一，由总经理主持召开安全生产工作会议，对上周全公司安全生产工作进行总结，提出本周安全生产工作重点。此外，生产、交通、多经系统及各基层单位每月都召开一次安全生产工作例会，总结上月安全生产工作，提出下步安全生产工作措施和对策。此外，公司还通过建立企业内部安全性评价、重大操作领导把关、故障调查分析和报告、重大隐患请示报告等多项制度和规定，从提高安全意识、增强防范能力、查找设备安全隐患、严格执行操作规程等多个方面对安全管理进行细化和分解管理，有效提高了管理水平和管理质量，为保障安全阵地筑牢了第一道防线。

　　发挥青年在安全生产中的带头作用

　　青年是生力军，更是安全生产工作的中坚力量。近年来，吉林供电公司团委围绕安全生产这一中心工作，通过创建青年安全生产示范岗、围绕安全生产开展团青载体活动等形式，进一步提高了青工对安全生产重要意义的认识，更好地发挥了他们作为生力军和突击队的作用。

　　一是不断深化“青年安全生产示范岗”建设活动。2006年，为了确保阶段性安全生产目标的胜利实现，该公司团委大力加强“青年安全生产示范岗”的建设工作，根据工作实际特点，年初以团字1号文件下发了《吉林供电公司青年安全