466天!广州供电局创下历史最高安全记录
2007-01-08 09:04:31 来源:广州供电局
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电力18讯: 滴答!当长长的秒针跨入2007年,广州供电局腾起一片喜悦的欢呼。这一刻,就在2006年12月31日24时,广州供电局自有安全记录以来,历史上首次实现全年安全生产无中断记录!连续安全生产466天,这是广州局新的历史最高安全记录!
“2006年的安全生产工作的确难度很大!”许多人如是说。
难在哪里?2006年,广州电力供应矛盾依然突出,电网安全稳定运行形势严峻。电网负荷首次超过800万千瓦,达到803.8万千瓦;迎峰度夏期间电网结构性缺电问题更加突出,主要潮流断面长期压稳定极限运行,电网采取各种特殊运行方式进行负荷转供,供电可靠性严重降低,安全风险高。
然而,2006年也是广州供电局安全生产历史成绩最好的一年。全年没有发生人身事故、电网事故和有责任的设备事故,没有发生影响系统安全稳定的事故,全面实现了安全生产目标。
细化责任 分解目标
面对困难,广供人想到的是“责任”二字,始终把安全生产作为一切工作的重中之重,把保证电网安全作为企业生命线牢牢把握住,大力倡导“一切事故都可以预防”的安全理念,深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动,不断增强驾驭大电网的能力。2006年,广州供电局以“保人身安全、保电网安全、保设备安全”为总体目标,持续推进安全规范化管理,落实安全生产责任制。
2005年负荷高峰期刚过,广州供电局领导班子就认真组织分析2006年广州电力需求发展趋势和电网薄弱环节,有针对性地制定具体实施措施,并于2006年1月份下发了《广州地区电网2006年迎峰度夏工作方案》,从电网运行管理、大修技改、主配网基建方面明确了年度工作任务,并在6月30日前全部完成度夏前设备维护检修。列入2006年广东电网公司重点工程的500千伏广南输变电工程按计划投产,一定程度上改善了各级电网结构,缓解了广州地区电网乃至广东电网的供电压力。
不一般的7.16%与0
“安全生产工作做得好不好,得用数字说话。”广州供电局安全监察部主任代保明说。“2006年1-12月,安全监察大队检查作业现场共5366处,发现、纠正违章384起,违章率仅为7.16%!而2005年初,这个比例是66.8%,2004年9月份安全监察大队正式成立时,这个比例是112.9%!”
从112.9%到7.16%,这是怎样的跨越?
2004年9月起成立的现场安全监察大队,目前已占专职安全员的三分之一。他们配备统一配置的专用车辆、工作服、安全帽,统一编号的袖章、胸章,每天巡查电力作业现场,纠正现场安全措施不到位的一般违章行为,对不听劝阻者要求立即停工整改。在这样的安全监督体系下,广州供电局各单位高度重视作业现场的安全监控。人员组织、技术交底、大型施工和复杂操作任务的现场监控、外委施工单位“三统一”等方面都得到逐步改善,作业现场安全控制更加全面、深入,更有效果。
借东风强安全管理之本
“‘管理年’活动是东风,我们借此机遇全面夯实了管理基础。”广州供电局员工一致认为。在“管理年”活动中,他们重点加大电网运行、电网规划、设备管理等方面的科技投入,提高电网科技含量,以科技创新确保电网安全稳定运行。
通过对各项管理活动的普查梳理、整合规范,广州供电局共修编安全管理制度15项、管理标准13项,编制业务流程24项,提炼安全生产实践案例1个,内容涵盖了安全生产岗位职责、考核与奖惩、例行工作、风险评估等安全生产各方面。坚持“四不放过”原则,实现事故闭环管理。同时,大力开展班组建设,选择37个基础好、业务精的班组进行标杆班组建设,通过梳理标杆,完善规范,提升了全局班组整体管理水平。
对内对外营造和谐环境
广州供电局的安全生产工作历来有党政工团齐抓共管的企业文化氛围。2006年以来,他们以“安康杯”和“管理年”活动为载体,以“零违章”为主线,以“创新形式、注重实效”为原则,先后举办了安全生产“不违章承诺”、“安全是一条幸福的河”文艺汇演等一系列专项活动,营造“人人关注安全、人人关爱生命”的企业安全文化氛围。
为了打击日趋严重的外力破坏电力设施违法行为,广州供电局加大宣传沟通力度,促成广州市政府专门成立了由主管副市长为组长的电力设施保护工作领导小组。联合公安机关开展打击电力破坏设施专项行动,还通过加强技术防范措施、加强对外安全技术交底等多种手段,积极保护电力设施。 (周晓燕 苏志鹏)
“2006年的安全生产工作的确难度很大!”许多人如是说。
难在哪里?2006年,广州电力供应矛盾依然突出,电网安全稳定运行形势严峻。电网负荷首次超过800万千瓦,达到803.8万千瓦;迎峰度夏期间电网结构性缺电问题更加突出,主要潮流断面长期压稳定极限运行,电网采取各种特殊运行方式进行负荷转供,供电可靠性严重降低,安全风险高。
然而,2006年也是广州供电局安全生产历史成绩最好的一年。全年没有发生人身事故、电网事故和有责任的设备事故,没有发生影响系统安全稳定的事故,全面实现了安全生产目标。
细化责任 分解目标
面对困难,广供人想到的是“责任”二字,始终把安全生产作为一切工作的重中之重,把保证电网安全作为企业生命线牢牢把握住,大力倡导“一切事故都可以预防”的安全理念,深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动,不断增强驾驭大电网的能力。2006年,广州供电局以“保人身安全、保电网安全、保设备安全”为总体目标,持续推进安全规范化管理,落实安全生产责任制。
2005年负荷高峰期刚过,广州供电局领导班子就认真组织分析2006年广州电力需求发展趋势和电网薄弱环节,有针对性地制定具体实施措施,并于2006年1月份下发了《广州地区电网2006年迎峰度夏工作方案》,从电网运行管理、大修技改、主配网基建方面明确了年度工作任务,并在6月30日前全部完成度夏前设备维护检修。列入2006年广东电网公司重点工程的500千伏广南输变电工程按计划投产,一定程度上改善了各级电网结构,缓解了广州地区电网乃至广东电网的供电压力。
不一般的7.16%与0
“安全生产工作做得好不好,得用数字说话。”广州供电局安全监察部主任代保明说。“2006年1-12月,安全监察大队检查作业现场共5366处,发现、纠正违章384起,违章率仅为7.16%!而2005年初,这个比例是66.8%,2004年9月份安全监察大队正式成立时,这个比例是112.9%!”
从112.9%到7.16%,这是怎样的跨越?
2004年9月起成立的现场安全监察大队,目前已占专职安全员的三分之一。他们配备统一配置的专用车辆、工作服、安全帽,统一编号的袖章、胸章,每天巡查电力作业现场,纠正现场安全措施不到位的一般违章行为,对不听劝阻者要求立即停工整改。在这样的安全监督体系下,广州供电局各单位高度重视作业现场的安全监控。人员组织、技术交底、大型施工和复杂操作任务的现场监控、外委施工单位“三统一”等方面都得到逐步改善,作业现场安全控制更加全面、深入,更有效果。
借东风强安全管理之本
“‘管理年’活动是东风,我们借此机遇全面夯实了管理基础。”广州供电局员工一致认为。在“管理年”活动中,他们重点加大电网运行、电网规划、设备管理等方面的科技投入,提高电网科技含量,以科技创新确保电网安全稳定运行。
通过对各项管理活动的普查梳理、整合规范,广州供电局共修编安全管理制度15项、管理标准13项,编制业务流程24项,提炼安全生产实践案例1个,内容涵盖了安全生产岗位职责、考核与奖惩、例行工作、风险评估等安全生产各方面。坚持“四不放过”原则,实现事故闭环管理。同时,大力开展班组建设,选择37个基础好、业务精的班组进行标杆班组建设,通过梳理标杆,完善规范,提升了全局班组整体管理水平。
对内对外营造和谐环境
广州供电局的安全生产工作历来有党政工团齐抓共管的企业文化氛围。2006年以来,他们以“安康杯”和“管理年”活动为载体,以“零违章”为主线,以“创新形式、注重实效”为原则,先后举办了安全生产“不违章承诺”、“安全是一条幸福的河”文艺汇演等一系列专项活动,营造“人人关注安全、人人关爱生命”的企业安全文化氛围。
为了打击日趋严重的外力破坏电力设施违法行为,广州供电局加大宣传沟通力度,促成广州市政府专门成立了由主管副市长为组长的电力设施保护工作领导小组。联合公安机关开展打击电力破坏设施专项行动,还通过加强技术防范措施、加强对外安全技术交底等多种手段,积极保护电力设施。 (周晓燕 苏志鹏)
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