湖南省电力公司：07年进一步完善安全生产管理体制

电力18讯：    1月6日，湖南省电力公司召开2007年安全生产工作会。会议确定了公司2007年安全生产工作思路、目标和重点工作。该公司要求，全体员工增强安全生产的责任意识和忧患意识，始终保持安全生产“如临深渊、如履薄冰”的危机感，坚定做好今后安全生产工作的信心和决心，迎难而上，有所作为。

　　湖南省电力公司2007年安全生产工作思路是：紧紧围绕“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，以“安全第一，预防为主”为方针，更新安全理念，树立科学安全观；以防止电网大面积停电事故为首要任务，强化电网安全措施；以杜绝人员责任事故为重点，深入开展安全生产年活动；进一步强化安全生产各项措施，严厉打击违章违纪，全面实现全年安全生产目标，确保湖南电网安全稳定运行。

　　据悉，湖南省电力公司今年安全生产将开展9项重点工作：一是周密部署，求真务实，深入开展“安全生产年”活动；二是突出重点，强化措施，确保不发生电网大面积停电事故；三是以人为本，营造和谐，深化“爱心活动”、“平安工程”；四是明确要求，落实责任，健全安全生产应急体系；五是坚持预防为主原则，建立安全生产风险管理体系；六是强化标准化作业、准军事化管理和设备治理，进一步落实安全生产各项重点措施；七是加大打击违章力度，继续深入推进反事故斗争；八是落实责任，强化措施，切实加强用电安全管理；九是统筹兼顾，全面推进，加强基建、农电及非生产类安全管理。

　　湖南省电力公司总经理李维建强调，要进一步完善安全生产管理体制。一是要加大安全投入。要对各单位资本赤字进行全面调查，先进行资本金审计，严格控制小型基建项目开工，坚决反对豪华装修，确保将有限的资金用在电网建设和安全生产上；要加大基建施工工器具投入，用好用足基建工程安全专项费用；劳动保护用品、农电安全工器具必须保证。二是要加强队伍建设和人员培训。各单位要充分利用工作任务相对较轻的时段加强现场培训，包括技能训练、作风训练，结合现场和工作实际开展培训，提高培训的针对性和效果；要加快组织机构改革，进一步精简机构和管理人员，充实生产一线；要加强班组建设，领导必须到重点班组或工作绩效差的班组蹲点；要加强外包队伍管理，外包工程必须签订安全合同，明确双方安全责任，降低企业安全风险。三是要建立完善基建、生产、农电统一的安全管理体系。要进一步强化基建安全管理；高度重视省外工程安全、确保工程质量是争取省外建设市场的条件，但是要改变系统内工程相对较差的问题，提高对系统内工程的重视程度，制订制衡措施；要把对农电安全工作要求、标准、考核统一到主业上来，坚决落实“违章就下岗”，不能因为农电安全管理水平低、违章现象比较普遍就降低标准和要求。四是党政工团要切实围绕企业的中心工作，多动脑筋、多想办法，办实事，求实效，形成工作的合力。党政工团要围绕“两个年”开展工作，要结合部门职能，真正树立为企业核心业务服务的意识，找准切合点和突破口，说实话、办实事、求实效。（汤笛声）