华电（北京）热电有限公司夯实安全基础重“六抓”

电力18讯：    
钟永兴
  
本网讯  按照集团公司安全工作指示精神的要求，华电（北京）热电有限公司在2006年安全工作中十分注重“六抓”的落实到位，以扎实细致的工作确保为首都的安全稳定供热。

一是抓安全标准化建设。公司从生产管理标准到车间的二级管理标准，举一反三地进行梳理，2006年新编、修编公司管理标准25个，修编完善规程、措施16个，新编、修编车间级管理标准52个，特别是在“三票”（工作票、操作票、明火票）管理上坚持一个“严”字，从规范化、标准化入手，严格把关、严格检查、严格考核，取得了明显成效；二是抓安全目标分级控制。将公司全年安全考核目标逐级分解，实行公司、车间（专业）、班组、个人安全目标“四级控制”，使公司安全管理进一步规范化；三是抓安全防范措施。公司牢固树立“预案也是效益”的理念，紧贴实际编制出安全生产事故救援应急预案共计20项，为预防突发事件危害提供了保障；四是抓安全现场管理。公司大力倡导“我要安全”的理念，按照“谁主管谁负责”和“分管领导负主要责任”的原则，强化责任落实，对违章行为发现一个处罚一个，有效地防止了习惯性违章现象的发生；五是抓安评复查整改。该公司在2005年安评整改的基础上，2006年再次进行复查，对复查发现的问题整改率达到100%；六是抓安全大检查。通过春、秋季安全大检查、重大节日安全大检查、“防火防爆”专项检查和“安全生产月”活动的全面开展，对发现的设备缺陷和事故隐患逐一进行消除，进一步巩固了安全生产基础。

截至12月18日，该公司实现连续安全生产1133天。