华电宁夏灵武发电有限公司一期工程安全施工500天

电力18讯：    
赵永强　张宗新
  
截至2006年12月21日，华电宁夏灵武发电有限公司一期工程实现连续安全施工500天，为确保2007年“双投”目标奠定了坚实的安全基础。

该公司干部员工和参建单位建立了业主、设计、监理和施工单位四位一体的安全管理机制。深入开展了“无违章示范区”和月度“安全流动红旗”评比活动，建立了施工现场全员抓安全和群防群控的安全施工格局。充分发挥质保体系专业全、人员多、覆盖面广的优势，切实发挥安全保证体系的“保证”作用和安全监督体系的“监督”作用，真正做到了“人人、事事、处处、时时”有人管。

建立一套考核具体、流程通畅、完整全面的企业标准，员工工作才能有章可依。为此，该公司本着“简洁、具体、实用”的原则，制定了《灵武一期工程安全管理规定》、《安全奖惩实施细则》、《基建工程安全生产事故预防与应急处理暂行规定》及《基建工程质量安全事故应急预案》共108项安全管理性文件和安全管理制度，提高了安全管理水平。实施了“安全风险抵押金办法” 和“登高必须扎安全带”的办法；执行了“大件起吊标准化安全作业卡制度”和“违章举报制度”。通过这一系列措施的落实，使该公司基建工程项目的安全管理工作逐步走上了规范化、标准化，安全施工一直处于“可控、在控”状态。

该公司各级管理人员用铁的面孔、铁的制度和铁的手腕抓安全施工，加大反违章力度，对举报的违章一经安全监督办公室确认属实，将对违章举报人给予一定的奖励，并对违章单位进行通报考核，今年以来，共下发安全文明施工整改通知单170项。

该公司坚持做到关口前移、重心下移、过程控制、闭环管理，安全管理由“事前管理”到“超前管理”。把防止高空坠落，防火防爆、防人身触电等作为重大人身伤害危险因素的防控重点，创造性地引入风险共担、责任连带、合作共赢的安委会制度和安全抵押金管理，使业主、设计、施工、监理单位共同参与安全管理，确保了重点部位及薄弱环节的工程建设安全。

目前，该公司干部员工信心百倍，正向着安全更高的起点和目标阔步前进。