华电南靖水电厂实现连续安全生产4800天

电力18讯：    
林雅
  
本网讯  截止到12月7日，华电南靖水电厂累计完成发电量10927.06万千瓦时，为全年计划电量的116.2%。实现连续安全生产4800天，顺利实现年内第4个安全百日。

南靖水电厂始建于“大跃进”时期，其设备老化严重、自动化程度低等特征，确保安全生产的难度相当大。运行近40年的老厂，能保持长周期安全记录，这是该厂职工上下同欲、奋力拼搏，取得的又一佳绩。4800天，这一数字的背后，凝聚着该厂职工所付出的艰辛劳动……

筑牢安全“防线”

近年来，该厂坚持“设备与管理并重”，紧紧围绕“设备是基础、管理是关键、人员素质是保证”的三个环节，加大科学管理力度和安全设施投入，成功实施1号机组、1主变技术改造，提高设备健康水平。

在加强安全技术管理的同时，他们突出以人为本，盯班组、抓现场，在落实好各级人员安全生产责任制的基础上，推行安全目标责任化、安全设施标准化、现场作业精细化、安全性评价及危险点预控常态化、安全考核严格化、安全教育人性化的安全管理模式。他们把班组建设作为抓安全管理的重点，该厂领导亲自上台讲授班组管理知识，各生产部门积极开展“安康杯”竞赛，“优秀班组”创建活动，他们还推行“一法三卡”，实施“三无”（即管理无漏洞、人员无违章、设备无缺陷）工程等，使日常管理更加规范化。

他们建立了安全生产保证体系和安全生产监督体系，完善考核激励机制。制订出台了《全员安全风险抵押金制度》，内容涵盖了生产、经营、党风廉政建设等三大安全，做到人人肩上有责任。不断完善安全规章制度，修订《安全生产工作奖惩规定》，制定和完善《反违章实施细则》等一批新的、操作性强的制度，并加大考核力度，及时纠正偏差，保证安全工作闭环控制。同时，他们全面清理、修订、完善相关规章制度、技术规程、标准及图纸等，有效地筑牢了安全生产道道防线。

夯实安全“根基”

多年来，该厂不断创新安全管理，强化职工安全意识，针对老企业的特点，坚持把企业安全文化建设作为企业文化的核心，并延伸覆盖到企业管理的各个方面，包括现场作业的各个环节。如开展全厂危险源辨识、风险评价并加以应用；改革班组安全日活动的发言为中心发言，有效解决班组安全日活动易流于形式的通病；开展闽西南片电厂安全互查，取长补短，确保安全工作不留死角；开展“习惯性违章现象大家谈”、亲属“安全赠言”征集等形式新颖的活动，提高员工识别、纠正违章行为的能力和自觉性，以亲情构筑安全平台；开设“安全教育室”，提升安全理念，增强员工安全防范意识；编发《员工安全教育手册》，并人手一册，营造全员关注安全的氛围。

针对季节特征，深入开展春、夏、秋、冬安全大检查，开展安全性评价等工作。他们举一反三，以查找设备系统的隐形缺陷、人为的不安全因素以及管理中的薄弱环节为重点，对全厂进行分系统、分层面的整体测评，为设备健康“把脉”。2005年华电福建公司安全性评价专家组发现的174项问题中，全部整改完成率达94.8％，综合整改率达100％；2006年现状查评我厂综合得分率由去年的79%提高到今年的91%，真正实现了安全生产管理的超前控制。

结合流域特点，及时制订并严格执行迎峰度夏保证措施，积极开展迎峰度夏安全检查活动，做好防台风、防暴雨工作，确保机组安全稳定运行。同时结合实际，扎实开展了消防演习、防汛演习和各类应急预案演习，锻炼和提高了职工的应急能力和防范意识，有力促进了企业安全生产。

他们还严格按照年度设备检修、维护计划，定期对生产设备维修保养，及时处理设备故障，完成1号机组、1号主变、高压气机系统等项目的更新改造及2号机组大修（压油装置、刹车装置、出口开关更换等）及2号主变小修（含漏点消除）等工作，消除了大量设备安全隐患，为安全生产提供硬件保障，奠定坚实的设备基础。

量化管理“细节”

他们以“有序沟通，注重细节”的工作理念，从量化管理细节入手，通过开展生产岗位需求调查活动，针对需求调查中存在的运行值班人员的资格取证工作滞后、维护人员的设备检修维护知识及经验较为匮乏，水工人员等专业技术人员技能水平不高，部分专业技能人才有断层现象，个别生产人员未能达到岗位基本要求等现象，确定分阶段培训计划，由理论实践经验较为丰富的专责师、班组长上台授课，课后组织讨论等多形式、多渠道开展员工专业技术培训。同时，结合实际扎实开展岗位练兵、技术比武及消防演习、防汛演习和各类应急预案演习，锻炼和提高职工的应急能力及防范意识，提高一线员工的综合素质，有力促进了企业安全生产。

今年以来，他们积极开展生产现场整治活动，制定实施《各级领导和专业人员现场日常检查规定》，明确各级管理人员，包括厂领导、生产部门负责人及相关部门专工、安全员月度下现场检查的地点、次数，仅今年4―11月份，各级管理人员共查出厂房及附近、渠道沿线、综