先发制胜 长治久安

电力18讯：    山西长治供电分公司经理 贾玉君

    今年7月9日，刘振亚总经理在国家电网公司安全生产电视电话会议上提出了确保安全的“三个百分之百”要求，这对于统一思想，把握全局，切实有效地解决安全管理存在的深层次矛盾和问题，保证安全工作可控、在控、能控，实现安全生产长治久安意义重大。
  
    落实“三个百分之百”，要建立安全管理的长效机制，首先要从思想上、责任上、作风上，变被动防范为先发制胜。先发制胜就是把安全目标落实到每项工作的实施者，落实到每个环节，提前在人员、时间和技术力量上采取科学的防范措施，全力保障安全生产万无一失。
  
    强化文化层的人本意识，坚持“生产之本、生命之本”理念。传统的安全管理是用强制性的要求和约束来形成员工的安全行为，这种被动的管理模式，效果不是很理想。为了发挥员工自主管理的能动性，今年以来，山西长治供电分公司结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”，组织了以“爱心营造和谐环境、安全铸就平安长供”为主题的十项系列活动，利用摄影、书法、有奖征文、知识竞赛等多种形式，营造“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好氛围。以人为本，使渐趋成熟的理念文化、制度文化、执行文化、亲情文化，如春风化雨般渗透到员工的心里，让员工感受到安全来之不易，由被动预防向主动预控转变。
  
    强化领导层的责任意识，坚持“警钟长鸣、责任到人”。建立健全安全责任体系、事故责任追究机制、安全分析检查讲评机制、现场办公制度等规章制度，层层签订安全责任书，通过“踩脚后跟”制度，抓不落实的事，追究不落实事的人，强调各级领导在安全管理上集中精神、集中力量，转变作风，形成了“横向到边，纵向到底”的工作网络。在长治供电分公司，每逢大型生产作业，领导层都要通过“头脑风暴”等形式召开多层次的现场座谈会，讨论具体方案，制定安全措施，把安全的重点和重心放在基层，放在一线，放在最关键的地点和季节。领导层和管理层人员带着责任到一线去寻找问题、解决问题，实实在在地指导和提升基层的安全管理工作。
  
    强化操作层的保护意识，坚持“珍爱生命、操作到位”。通过员工自保以及员工间的互保、联保等一系列手段，促使员工在操作中自觉遵守各项规章制度，自主进行危险点辨识和事故隐患查找，优化作业环境。长治供电分公司设置了醒目的黄色安全警示带，从生产区入口到作业现场构筑全方位、立体化、封闭式的“安全防线”；使用操作黄色、运行红色、检修绿色三种不同颜色的防误警示灯，防止误入、误登、误碰带电设备。组建了变压器综合治理团队、变电站电量平衡分析小组、红外测温分析团队、中低压保护定值整定团队等多个技术攻关项目组，开通安全信息快速通道，编制继电保护运规教学动画，编制“一日工作流程”软件，制作接地措施管理牌，装设铁塔防风偏保护带、杆塔倾斜报警器、线路防盗报警器、高空作业防误灯等。这些由员工自主创新的现场技术革新活动，既符合安全生产管理规范，又有很高的实用价值。
  
    长治供电分公司经过半年多的探索和实践，已初步形成党委抓理念层、行政抓管理层的“大安全”管理体系，为生产经营织起了一张牢固严密的安全网，有效地促进了企业的和谐发展。