广州供电局：“创新”书写安全生产新篇章

电力18讯：    ――关于广州供电局第二次实现连续300天安全生产记录的思考

　　最近，广州供电局在有安全记录历史以来，第二次实现了连续300天安全生产记录。认真思索，总结经验，广州供电局的干部职工说，这一年正是不断创新思维方式、管理方式和技术手段，才形成了今天安全生产持续稳定的良好局面。

    安全生产实现质的飞跃　

　　“广州供电局设备多，电网网架薄弱，实现安全生产300天，来之不易！”广东电网公司安全监察部这样评价广州局的安全生产工作。广州电网既是西电东送的落脚点，又是粤北电力南送的交汇点，电网枢纽作用重要，安全生产压力大。而电网整体结构薄弱，局部电网“卡脖子”等问题，随负荷的迅猛增长更加凸现，部分电网断面压稳定极限运行。频繁发生的外力破坏、盗窃案件，大大增加了电网安全运行的风险，安全生产的任务更繁重、更艰巨。

　　在压力和考验面前，广供人交出了一份满意的答卷：上半年，保证了人身、电网和设备的安全，没有发生各类人身、电网事故。一般设备事故、一类障碍同比分别大幅下降86.7%和21.2%，其中2月份为零事故、零一类障碍。

    打破固有思维模式

　　广州供电局在制度上，打破惯有模式，明确按照分工承担安全责任、所有班子成员在分管工作中都是安全生产第一责任人。在意识关口上，大力推行“一切事故都可以预防”的安全理念，积极探索运用行为科学强化一线员工的安全防范意识和安全行为。在工作作风上，高标准、严要求、快节奏，严格执行“两票三制”，坚决与三大安全敌人作斗争。

　　下半年，广州供电局将进一步以思维创新带动管理创新，夯实安全管理基础。切实贯彻南方电网公司一号令，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念和“人人都是安全生产第一责任人”的安全责任意识。严格执行“两票三制”，切实做到有票操作、正确填写、正确执行三个100%。同时注重深化“安全文化”，党政工团齐抓共管，全方位确保生产安全。

    创新管理模式

　　“一个领导者和管理者，要突破思维定势，要有勇气和胆量，敢于用批判的眼光去看待原来的常规和必然，反思其中的问题。”袁懋振董事长在南方电网公司半年工作座谈会上提出，要激发能够帮助企业取得突破性成果的创新头脑，勇于突破，辩证思考。

　　安全监察大队的创建和管理模式，使广州供电局尝到了管理创新的甜头。安全监督的关口前移，强化了作业现场的督察力度，使广州供电局现场违章率大幅度下降，从2004年安全监察大队成立时的112.9%，降到2006年上半年的9.31%，同比下降57.5个百分点，有效遏制事故的发生。

　　广供人将坚持不懈地探索新的管理模式，完善管理制度，把安全生产的重点放在基层、放在班组、放在现场，狠抓工作现场的安全控制，建立现场安全监察的长效机制，重点防止发生电网事故、人身伤亡事故和误操作事故，安全监察要从“灭火队”逐渐成为安全生产的“保障部”。

    科技护航现代化电网

　　随着电网构架的不断完善，设备水平的不断提高，技术创新正为广州电网安全稳定运行保驾护航。今年上半年，广州电网、设备没有发生污闪事故，没有发生主网变压器和高压开关类设备事故，继电保护及安全自动装置动作正确率达到99.97%。科技进步大大提高了工作效率，220千伏变电站的继保校验从过去的20天，压缩到现在的3-5天。

　　广州供电局将加快生产管理信息化建设向纵深发展，建立生产经营信息一体化平台，加快推进设备状态评价、带电监测、数字化变电站、备用调度系统等试点工作；完成营销系统和呼叫中心系统的升级工作；加快配网自动化和运行管理信息系统的建设步伐，努力提高配网管理水平；继续以电网安全经济可靠运行为重点，解决生产、工程、经营和管理等方面的关键技术问题。（周晓燕 李燕萍）