四平热电公司的“安全经”

电力18讯：    
今年以来，四平热电分公司注重抓好企业三项制度改革中的安全生产工作，正确处理好安全、稳定和效益的关系，保证了安全生产、经营秩序和职工队伍的稳定。今年上半年，该公司发电量利用小时数高居全省发电企业第二位。截至8月18日，这个公司已累计实现安全生产2170天，创造了该公司有史以来最好水平。

安全责任到位，狠抓各级安全责任制的落实。该公司按照国家颁发的各项安全工作规程和标准，制订实施了安全、管理、技术、考核4大标准上百项，建立健全了以党政“一把手”为领导、党政工青齐抓共管、逐级负责的安全管理体系；在各级、各类干部、四长（党、工、团、班组长）和生产关键岗位中，建立了以责任要求为基础的安全责任体系；建立完善了《双文明考核实施细则》、《安全生产责任制》、《安全生产奖罚制度》、《辅机设备可靠性管理制度》等有关制度组合而成的考核体系。形成了“人人有事管、事事有人管”的一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的安全风险共担机制。

安全教育到位，营造安全文化氛围。该公司把“任何事故都是可以避免的”安全文化理念与贯彻落实“安全政策声明”紧密结合，坚持广泛开展了形式多样的安全教育活动，除定期《安全规程》和《安全生产法》学习考试外，结合春检和安全月活动，开展了“三不伤害”、安全警句征集、安全漫画展、安全演讲比赛等活动，公司还充分利用网站、电视台、板报、橱窗等宣传阵地大力宣传安全生产法律法规及各项规章制度，不断强化全员安全意识。通过开展升安全旗帜、立安全誓言、学安全知识、长安全技能等活动，逐步在公司内部形成了“关爱生命、关注安全”的安全文化理念；“保护自己、保护他人”的道德文化理念，“知法懂法、自觉守法”的法制文化理念，使安全教育入脑入心，常抓常新。

安全监管到位，全面推行安全性评价。针对长周期安全生产容易带来的麻痹思想，该公司积极探索和运用现代化安全管理方法，深入扎实地开展了安全性评价工作，逐步形成了“自查、评价、整改、复查”一整套事故识别评价和预防控制的安全机制。为保证此项工作不走形式，该公司还在各级管理人员中推行了“一线安全管理工作法”，即实情在一线掌握、措施在一线落实，问题在一线解决。帮助和指导基层单位加强管理，查处隐患，制订措施，落实责任，寓监督于服务，变管理为指导，从而确保了生产过程中人身和设备的安全，最终实现了每一项工作、每一个环节都处于可控、在控状态。今年上半年以来，该公司仅发生二类障碍2起，与去年同期发生的2起一类障碍、5起二类障碍相比，安全形势明显好转且成效显著。

科技兴安到位，保证设备健康稳定运行。几年来，该公司坚持把增加安全生产工作中的科技含量，作为一项重要工作来抓，通过安全科技创新来增大“安全系数”。先后推广应用了“高温炉烟管变径节改造”、“消防自动报警系统”、“电缆头过热火灾预警系统”等10余项重大科技成果，其中共有8项荣获国家和电力系统科技成果奖；共有30项职工QC攻关成果分别获得国家和省市级奖励。目前，公司主辅设备完好率均达到100%，机组等效可用系数完成98.23%，非计划停运为零，漏泄率控制在0.23‰。取得了安全生产和经济效益双丰收。