安全永远是你的“第一位”

电力18讯：    路耀华    

    作为企业领导人，应该把什么放在第一位？
    
    不同的人，可能会有不同的回答。有的说，要把质量放在第一位；有的说，要把战略管理放在第一位；有的说，要把追求企业利润放在第一位。如果说，他们是从不同角度回答这个问题，那么他们回答得都没有错。比如，当质量和数量发生矛盾时，当然要把质量放在第一位。但是，如果企业领导人是从管理企业的宏观高度，那么，上述答案的准确性就需要商榷了。准确的答案应该是：安全，永远排在第一位。因为，安全重于泰山！
    
    没有安全，就不会有最好的企业效益。事故频发将会带来巨大的处理和善后费用，这将大大增加成本。有些事故的处理费用，甚至可冲抵当年的企业利润。
    
    没有安全，就不会有享誉社会和市场的品牌。有这样一个事例：一位销售人员向一个用户推销自己企业的产品。在介绍完企业的情况后，对方问：“是不是去年发生过事故的那个公司？”当得到肯定的回答后，生意最终没有谈成。因为，在对方的心里，安全都管不好，产品能可靠吗？
    
    没有安全，军心就不会稳定，人气就不会旺盛。任何一个员工，都不愿意去一个不安全的企业工作。
    
    没有安全，企业领导人就不会有时间或精力去总结过去、研究现在和规划未来。一个曾发生过事故的中型企业的负责人曾说过：“处理那起事故，占用了我两个月的时间，花 了上百万元钱，想起来就让我心痛。”
    
    可见，安全事关长远利益，影响巨大。只有正确认识了安全与生产、安全与效率、安全与效益、安全与稳定的关系，才能把工作真正抓好。
   
     抓安全，需要投入足够资金，用来引进先进技术和购置先进设备。安全投入绝不是负担，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。一位学者经过研究后认为，安全投入的效益虽然具有滞后性，有的两三年后才能见到成效，但安全投入与效益之比约为1∶5。
   
     抓安全，需要严格的管理制度和安全规章。要言必到、行必果，没有调和、变通、打折扣的余地。
   
     抓安全，需要推广安全文化。国际劳工组织东亚次区域高级专家川上岗说，让安全执行人员覆盖企业的所有地方是很难的，因此，形成人人自律的安全文化，才是根本办法。
    
    抓安全，需要加强对员工的培训。这种培训是全员的，是从企业的最高决策者到第一线的每个员工的。这种培训是全过程的，从初级产品到最终产品出厂。这种培训有时是强制性的。澳大利亚政府一位负责安全健康的官员说，西澳大利亚建筑行业连续6年受伤人数下降，归功于对所有从业人员进行了强制性培训。