漫谈“安全周”与执行力

电力18讯：    今年的“安全月”安全运行720小时后已经远去。紧接的“安全周”圆满走完168小时后又已离去。有人会困惑：为什么“安全月”刚走，“安全周”又来？也有人感慨：无非是形式主义，意义何在？
    对困惑的人，我们需要解释。对感慨的人，我们不禁也随之感慨：到底是哪些人、哪个环节出了问题？竟敢把高于泰山的生命安全也做成了形式主义？
    安全生产不是形式主义！“安全月”、“安全周”也不是形式主义。电力基建是高风险行业，各种安全隐患随着我们作业行为的变化而不断变化地紧随着我们，稍不小心，事故就会出现，一线员工对此应有更深的体验！所以安全管理提出了要“月月讲、天天讲、时时讲”，并不为过。但依然存在对安全规章制度的麻痹和松懈，无知和野蛮，甚至还有藐视和挑战。
   “三要六查”是“安全周”活动的核心内容，但核心背后的核心更需要我们掌握，那就是：我们的作业行为必须符合安全规程规范这个“底线”，不能跨越安全制度这个“红线”，更不能借任何理由藐视和挑战安全规章制度。如果我们在“安全周”活动中通过“三要六查”，掌握了这个核心，“安全周”活动就不会流于形式！或者说“安全周”活动的真正含义――加强对安全规章制度的执行力，就会被我们掌握和体现。
    安全极需执行力。通过“安全周”活动，一些对安全规章制度“麻痹”、“松懈”的人，一定要清醒自己的安全执行意识。要牢记“底线”，不踩“红线”，遵章守纪；一些对安全规章制度“无知”、“野蛮”的人，一定要安下心来从专业技能、安全知识、公司规章制度等方面多学习、多培训，提高自己的安全预控、在控能力，这才是安全执行能力；对于那些借各种理由藐视和挑战安全规章制度的人，还是引用省电力公司“安全周”活动文件中的一段话加以告诫：“我们现在管理企业靠的是规章制度，只有树立规章制度的权威，让违规违纪行为负不起代价，才能够保证企业有序运作。”
    规章制度起不到刚性作用，也就无所谓可控和在控。让违规违纪行为负不起代价，才能够保证企业有序运作。规则同样适用于安全责任人的领导干部，领导干部本身首先对执行制度要有深度、力度，才能发挥好引导作用，这是领导干部和领导班子执行能力建设的一个重要方面。
    安全的道理深入浅出但大道至简！我想：保证安全首先是为了自己。唯有正确执行各项安全规章，才是最安全的安全。(黄金平)