南方电网超高压公司用“三铁”征服“三大安全敌人”

电力18讯：    6月1日，南方电网提前进入迎峰度夏。超高压公司上下厉兵秣马，全力以赴确保主网架和调峰调频电厂安全稳定。至6月20日，主网架共输送西电38.35亿千瓦时（其中送广东、广西分别为34.52亿、3.83亿千瓦时），极大缓解了广东、广西高峰用电紧张的压力。超高压公司用“三铁”政策抓安全的成效正逐步凸现。

在公司迎峰度夏电视电话会议上，该公司总经理余建国斩钉截铁地提出，要用“铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律”狠抓安全生产，确保迎峰度夏期间主网架和调峰调频电厂稳定可靠运行，措词严厉，态度坚决。“如果‘三大安全敌人’不除，造成主网架事故，势必影响到整个南方电网的安全局面和社会形象。公司提‘三铁’，就是要把反‘三大安全敌人’的斗争进行到底，把网公司年度工作会议的部署进一步落到实处。”

强化责任意识，营造人人讲安全的氛围

前不久，超高压公司下属单位发生了两起人为责任的不安全事件，公司迅速反应，立即印发情况通报，提出了批评和整改意见，在公司范围内引起强烈反响。“公司‘三铁’抓安全动的是真格，我们触动很大，大家的责任心得到了进一步增强，时刻紧绷安全这根弦。” 有一线员工这样告诉记者。

强化各级人员的责任意识，营造人人讲安全、要安全的良好氛围，正是超高压公司用“三铁”狠抓的第一个重点。他们认为，反“违章、麻痹、不负责任”，最根本最紧迫的就是反“不负责任”。为此，该公司进一步完善了安全生产责任制，提出了“个人保班组，班组保工区，工区保局（厂），各局（厂）保公司”的原则，强调了一级抓一级，一级对一级负责，把安全生产责任分解落实到班组、岗位和个人，使每个岗位、每个人的安全责任清晰化，消除了责任真空和死角。通过开展各种形式的安全教育，进一步强化各级人员的责任意识以及责任能力，从源头上遏制恶性误操作事故的发生。

抓好设备管理，夯实安全生产的基础

设备管理是用“三铁”狠抓的又一个重点。迎峰度夏开始前，超高压公司所属各单位就对本单位应该在迎峰度夏前完成的定检预试、检修改造以及消缺等项目进行了一次全面清理，重点检查了工作到位、试验技术报告分析、反措落实以及存在问题的解决等情况，并进行一级一级签字确认，汇总到了公司，从上到下都做到了心中有数。从去年年底开始，该公司就对各条西电东送大通道开始了停电检修，确保设备以健康状态迎战夏季负荷高峰，共投入大修、技改资金1500万元，特别是顺利完成了两条直流系统的20多个方面、共400多项检修任务。

进入迎峰度夏以后，公司干部职工坚持精心运行、维护设备，保证设备的健康状况。他们在分析总结历年迎峰度夏工作经验的基础上，突出重点，加强了对主变和高抗等重要设备的运行监视；坚持直流运行分析会议制度，加强了各运行单位之间的信息沟通，集中力量分析、研究和解决影响直流运行的重大问题；加强了设备巡视，增加了特巡和夜巡，以确保及时发现并消除设备缺陷；加强抢修管理，制定了应急预案。在紧张繁忙的同时，他们还挤出时间加强学习培训，熟悉和掌握电网核心技术，不断提高驾驭电网的能力。

严纪律促执行，确保政令畅通

迎峰度夏以来，超高压公司坚决实行领导到位制度，各单位行政一把手和分管生产领导带头坚守岗位，原则上不休假、不出差；各单位主管生产的领导每周至少3次到生产现场检查，协调开展工作、解决问题。“我们定下并执行这条纪律，就是要落实领导干部的安全生产责任，提高各级执行力，保证公司上下同欲、政令畅通。”余建国说。

据了解，超高压公司还对各单位的领导班子加强了安全生产责任考核，加大了奖惩特别是惩罚的力度，并与职位挂钩。迎峰度夏前夕，该公司所属各单位都及时制定了迎峰度夏方案，并在迎峰度夏期间实行领导带班、值班制度。6月23日，该公司迎峰度夏巡回检查组又将整装出发，奔赴各基层单位检查工作情况，查找并解决存在的问题，进一步完善提高。（钟林 袁湘湘 ）