华电古田溪水电厂启动预案管理机制

电力18讯：    本网讯  日前，为切实预防和遏制有害事故的发生，进一步加强和改进“三大安全”事关企业发展及员工切身利益的工作，古田溪水电厂从“生产、经营、政治”三个方面着手，启动了预案管理机制，并认真抓好预案编制工作。
    今年年初，该厂成立了预案管理组织机构，成立了由厂长担任组长、其他厂领导及各单位第一责任人为成员的预案管理领导小组，负责对三大安全预案管理的组织、领导及协调，并对预案管理办公室及所辖的工作小组的各项工作进行督导和绩效评价。预案管理领导小组下设预案管理办公室，同时在预案管理办公室下设立“生产、经营、政治”三个工作小组，负责制定预案管理工作计划，组织预案的制订，组织相关单位对各类预案的演练，并及时总结预案演练的经验，发现演练过程中暴露出的问题，不断改进、完善各类预案。
    在预案管理中，该厂实行分级责任制。生产安全预案管理、经营安全预案管理和政治安全预案管理分别由三个相关部室领导负责牵头，组织人员开展预案编写、修改和完善工作，实行层层负责。该厂注重在布置、计划、制订、演练、总结、改进等环节上狠下工夫。为确保有效控制各类预案编制的进度、质量和覆盖面，该厂每年还将安排一定的专项奖励资金，由预案管理办公室根据此项工作开展的进度、数量、质量等对有关单位或工作组或个人进行奖励。
    随着该厂预案管理机制的启动，必将进一步强化员工的安全防范意识，进一步提高全员应对突发安全事件的能力，为保障企业的安全生产奠定了良好的基础。
（郑国强　郭瑞彭）