华电扬州发电公司安全生产2400天纪实

电力18讯：    创新：助推扬电安全生产新跨越  江苏华电扬州发电有限公司安全生产2400天纪实

    截止2005年底，装机容量为1100MW的江苏华电扬州发电有限公司已经连续6年实现全年无事故。到2006年2月22日，扬电实现了连续安全生产2400天。研究这不断攀升的节点数字，探讨扬电安全生产不断实现新跨越的鲜活过程，不难发现，处处都留下了创新的足迹。

    超前的思路决定了出路

    1996年的扬电，设备管理状况为全省倒数。到2005年，公司已经连续6年实现全年无事故。扬电安全生产走出被动局面，走向良性发展，实现新的跨越秘诀何在？这十年，扬电人有过向何处去的迷茫，也有过头痛治头、脚痛治脚依然扭转不了局面的失落。然而，教训往往是最好的良师益友，也使得扬电人对安全生产工作有了更深刻的认识，那就是要始终以如履薄冰的心态，时刻保持清醒的头脑，不断更新安全观念，以超前的意识、超前的思路、超前的谋划、超前的防控，这一系列的超前，才能确保安全生产的稳定发展。
    “回顾这些年走过的路，在诸多不利条件下，我们能够取得稳定的长周期安全局面，是多么的不容易！实绩证明，我们抓安全工作的思路是正确的……”这是华电江苏分公司副总经理、扬电公司总经理顾干在1月13日召开的扬电公司2006年安全生产工作会议上的讲话。记得2002年4月22日，当扬电首次实现安全生产1000天之时，全厂同庆，喜悦和兴奋感染着每一位扬电人；2005年1月16日，扬电实现安全生产2000天之时，没有了欢庆仪式，高兴和激动过后是归于平静的认真总结；2006年2月22日，扬电已经实现连续安全生产2400天，公司领导“淡化安全纪录，正确看待成绩，进一步创新安全管理”的警言成了生产调度会的主题。不同时期、不同的庆祝方式也折射出扬电人抓安全的良苦用心和创新的思路。从以“四新保一新”（安全教育活动出新招，安全检查方式创新意，安全防范措施有更新，安全激励手段有创新，确保安全纪录再刷新）为特色的安全管理新思路到“强化超前防范，严格过程管理”的安全理念的凝练形成过程，正是扬电人不断超越自我的过程。
    从1996年到2002年，通过召开首次管理工作会议、进行全员“安全大讨论”、开展“管理年”活动等，通过摸家底、排弱项、整设备、抓管理、创一流等举措，干部员工安全意识不断增强，设备可靠性不断提高。从2003年到2005年，扬电人牢牢锁定“率先跨入华电优秀发电企业行列，把扬电塑成华电窗口”这一目标，遵循“强化超前防范，严格过程管理”的安全理念，通过开展“扬电人看扬电”、以“我为企业做了什么”为主题的“三个想一想”、“分担发展压力，争当合格员工”大讨论等活动，通过召开第二次管理工作会议、首次技术管理工作会议、设立安全文化长廊、征集安全合理化建议、开展安全警示教育等举措，不断探索安全教育新思路，研究安全教育新方法，干部员工“我要安全”意识已经深深地扎根，超前管理的安全文化已经入脑入心。加入华电后，连续三年荣膺华电集团“安全生产先进单位”已经充分说明了一切。

    过硬的设备夯实了基础

    从1996年的锅炉“四管”爆漏造成机组停运达14次之多，到2006年3月8日，公司安全纪录已经达到2415天，过硬的设备是扬电制胜的法宝。扬电人深知，没有好的设备，机组的安全性、经济性、可靠性和可调性均成了空话，更不可能腾出时间和精力用于抓管理、求发展。在大力整治设备并取得显著成效的基础上，把有限的资金用于刀刃上，着力提高机组设备的技术含量和安全经济运行水平，成了公司上下的共识。公司总经理顾干担任生产副厂长期间果断决策投资8000多万元分别于1999年底和2001年底对两台200MW机组实施的节能增容技术改造取得圆满成功，其中#5机组创下了同类型机组大修技改后连续运行302天的全国最好纪录，#4机组大修技改同样实现“全优“；2004年4月1日，#5机组大修后再次实现全优。仅2005年，公司就完成了5个百万元以上的重点技改项目，11个一般技改项目。同时利用大小修机会，对#5机组汽缸膨胀不畅、#4主变总烃超标、#4机组电除尘效率低等重大缺陷和隐患进行技术攻关和改造，大大提高了机组设备的安全、经济性和可靠性。
    攻坚战打出了新天地。针对锅炉“四管”爆漏是造成机组停运的主要原因，多年来，公司上下一直把“四管”防磨防爆作为工作的重点。一是根据历史规律，确定检查、检修重点；二是调动员工积极性，对发现“四管”缺陷、隐患人员给予嘉奖；三是逢停必查，及时消除隐患；四是按照“谁检查谁负责”的原则，将检查区域落实到小组、个人，明确责任，严格考核和责任追究；五是成立“四管”防磨防爆课题组，强化专题分析，研究制订方案，抓好技术攻关；六是超前防范，落实整改措施，及时更换管材，提高材质等级，抓好技术改造<