施工交底规范应用

交底在输变电工程施工中是一项很重要的技术管理工作，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。

在实际工程施工中，项目管理人员对于施工交底存在认识偏差，对交底流于形式，没有针对性。为了使技术交底能真正成为指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质的技术性文件，本文现根据工作实践，结合有关文件要求，对交底的有关内容和做法等规范操作要求作一总结，供各位朋友参考。

1.主持人：施工企业技术负责人。

2.参加人（接受交底人）：公司相关部门人员参加，依据工程投标文件、施工合同和公司经营目标及有关决策，对项目经理、项目总工及项目部其他主要管理人员进行交底。

3.交底内容：主要包括工程规模、承包范围、工程工期要求、质量目标、安全文明施工目标、五新推广应用和对工程安排的要求等。

4.交底人：原编写人。

5.说明：无。

1.主持人：由项目经理主持，项目总工组织。

2.参加人（接受交底人）：项目部主要管理人、分包单位主要管理人员及作业层班组骨干。

3.交底内容：一般应包括本工程主要技术特点、施工中的主要注意点、质量要点、安全要点、环境保护和文明施工要点等。

4.交底人：编写人。

5.说明：对于三级及以上的风险作业安全措施的交底事先通知监理项目部人员参加。项目部级交底要向作业层班组骨干讲清楚施工方案，班组长在听懂弄通后，核实现场作业条件，提炼核心内容填写作业票。

1.主持人：班组长。

2.参加人（接受交底人）：全体作业人员。

3.交底内容：任务分工、技术要点、管控措施等。

4.交底人：班组长。

5.说明：班组级交底要通过站班会宣读作业票等形式，向全体作业人员讲清楚任务分工、技术要点、管控措施，确保所有作业人员入脑入心，使交底形式和内容符合现场具体需要。

遵循“谁编制、谁交底”的原则，批准的项目管理实施规划（施工组织设计）、专项施工方案、专项安全技术措施执行公司级和项目部级交底（策划文件是否需要班组级交底？根据18版施工项目部标准化管理手册P182 交底记录表式中在交底级别栏只列有公司级和项目部级2级，而无班组级。具体施工作业票是执行方案，一般不会写执行策划文件），并形成交底记录。

一般施工方案重点做实项目部级交底和班组级交底，其中项目部级交底由项目部向作业层班组骨干交底。班组级交底即作业票交底过程，由班组长向全体作业人员宣读作业票、作业人员听懂、弄通、接受并签字即完成交底过程。本文不针对专项施工方案的交底。