湖北装备公司“348”人才体系为企业发展注动能

员工的高质量快速成长是强化企业核心竞争力的关键，人才培养体系需要多层次、多维度来搭建，从而为企业源源不断输送人力资源。近日，湖北装备公司深入健全“348”人才培养体系，为优化企业人力资源搭平台、把方向。

“348”体系为企业人力资源注动能

“348”体系是全方位、立体化、多层次、多维度的人才培养体系，将企业人力资源建设织成一张网，为企业员工成长注入强大动能。

“3”，即行政干部、营销管理人才、工程技术人才的三支队伍。在“348”体系中，三支队按照专业、职能实行分类分层管理，人才培养体系形成纵深发展。

“4”，即在三个序列通道中设置1—4个职级，每个职级再分为甲等和乙等，行政干部职务和人才职级各有不同的管理序列发展路径。

“8”，即8个任职职务，如从四职级乙等的丙级副职职务，逐步上升到一职级甲等总经理助理职务；按人才序列发展的路径则共有8个任职职级，如从四职级乙等副主任师晋升到一职级甲等总师级的职级。

“348”体系为员工开拓发展空间

对于企业发展来说，不仅需要领先的专业能力与创新能力，员工整体综合能力的进步速度也决定了企业的成长速度。湖北装备建立健全“348”人才培养体系就为企业提供了多层次、立体化的人力资源管理机制，为员工不断开拓发展空间，最终为企业注入发展动力。

“348”人才培养体系根据不同类型人才特点和成长规律，通过纵、横向发展通道，使员工不仅可以在同一序列内延同层级晋升，随着员工的不同发展方向和意愿，还可以根据不同发展方向和意愿向其他序列之间跨通道平移、交叉或晋升，实现行政干部序列向工程技术或营销管理序列的流通，从而为优秀员工搭建更广的发展平台，开拓更大的发展空间。

高质量人才助力企业在竞争中取胜

员工快速成长能够快速强化企业核心竞争力的发展，也助力企业在行业竞争的行稳致远。湖北装备不仅在专业领域内凭借过硬实力屡获佳绩，更凭借在人才培养、员工发展上做出的努力，搭建起了高质量的人才梯队，从而始终保持高水平，在行业内赢得广泛认可与鼓励。

一直以来，湖北装备始终关注对人才培养，努力构建人才发展中心，实现人才创新驱动发展效应，倾力打造了一支团结、和谐、专业、高效的团队。企业在建立人力资源管理体系之时，便始终秉持“以人为本、专业成长、快乐工作”的人力资源管理理念，持续关注员工发展，让每一个员工各得其所，发挥潜力，实现自身价值和理想的同时，也让员工与企业共同成长。