湖北装备公司力促“六个落实”改革举措 全面推进创效节约

今年以来，湖北装备公司统筹推进疫情防控、复工复产，切实落实集团公司“提质增效”专项行动部署，实现创效、节约“双提升”，助推公司优化流程、改革发展、降低成本、提质增效。

一是研究国家政策，落实资金创收。疫情期间，了解到进入重点保障目录的企业可以享受低息专项贷款，同时财政部对利息给予50%的补贴后，公司财务部研究相关政策文件，成功进入地方性重点保障企业名单，最终获得建行8000万贷款，并获贷款贴息共计104万元；在接到湖北省税务机关对受疫情影响损失严重的纳税人依法减征消息后，财务部主动提供相关补充材料，获得主管税务机关的高度认可，并同意减免相关税务，减免金额达34.14万元；通过与中电建租赁公司协商，将之前两笔金额为1亿元的贷款，利率分别由4.35%和4.50%高至5%，预期为公司增加54万元的财务利息收益。

二是优化运输方式，落实运费降本。今年以来，镀锌分公司以雅中江西项目8000多吨的订单为起点，严控货物运输成本 ，经过多方协商对比，最终选择通过火汽联运的方式，节省运费达35.5万元。

三是寻求扶持政策，落实电费减免。在获悉武汉市疫情市场物资保供企业“七折电费”政策后，公司各管理部门通力合作，对政策制定和执行的流程进行进一步梳理，制订细则，列出清单，与政府各部门定期汇报，主动建立联系，在项目申报过程中实时了解各个环境进展，及时补充材料，实现了政策创效最大化，最终电费减免40.56万元，为江岸区工业企业享受该政策减免金额最多的企业。

四是加强成本审核，落实降本创效。履约管理部时刻关注每日0#锌价涨跌情况，根据涨跌幅度，反向引导调整框招价格，对各外镀厂家进行询比价，尽最大可能压降外镀单价。同时，根据各工厂供货时间点，时时监控生产进度，合理安排半成品拖运及返厂顺序，对外协镀锌厂产生的补件进行审核，减少因重复制作补件而产生的成本费用。截止到目前，执行外协镀锌合同80个，重量约7898吨，压降总额为54.5万元。

五是力推深挖内潜，落实短头利用。铁塔分公司在扩大原材料回收规格范围的基础上，对回收的短头按照规格、材质、质量状况进行分类堆放。积极配合物资分公司压降库存，大力消化库存旧材料，减少新材料的投入。截止到6月底，上半年累计使用领用短头重量5.428吨，未退短头进行再加工利用重量78.18吨，节约假主材原材料5.766吨，累计节约原材料金额30余万元。

六是严审采购方案，落实成本管控。今年以来，物资分公司凭借长期采购经验及在市场上的资源积累，提出具体方案：加大竞争性谈判力度，直接压降；拓展渠道，网络、实地考察、同行业者货源追踪、兄弟单位深度合作；加强招标参与等。截至7月，物资分公司大宗综合材料采购（除招标外零星采购）实际发生采购额与去年同期相比节约了10余万元，低值易耗品类（除招标外零星采购）与去年同期相比节约了4余万元。