上海装备公司设备管理“三加强”服务一线生产

 随着企业生产规模的急剧扩大，管理现代化程度的提高，使设备管理的地位愈来愈突出，作用愈来愈显著。上海装备公司加强设备管理，以确保企业的发展战略目标的实现，确保年度产品订单或合同的顺利完成。

加强生产设备管理。建立点检，月检，维修的统一账目，使机床的运行状况能得到即时的监控。对设备点检后发现的隐患或故障，及时提出需要维修的项目，委托并请检修方来处理；在检修方受理后，给他们进行现场说明，并准备好备品配件、维修材料和必要的图纸资料，供检修方使用；当检修方实施检修时，在满足他们现场施工安全的前提下还要告知施工的危险预知等；检修结束后实施验收和完成各项管理的记录和归档。

加强资源和能源控制。为节约企业电能消耗，支持电网可靠性，公司变电站值班人员每天对供配电系统巡查，每天对全公司各部门的用电度数作好记录，记录在《负荷记录表》上；实施大设备（调泵试验台，热处理设备，焊材制造设备等）错峰运行；生产用电设备要减少和避免频繁起动次数，特别是大功率电机，减少和避免用电设备的无功空载运行；选用节能照明灯具，在照明度允许的情况下，严格控制生产用照明开灯数量，办公用电、门卫、夜间照明，要落实责任，严禁长明灯。空调严格按公司规定使用，尽量节约使用。

加强设备安全管理。对于企业来说，安全就是效益，安全促进发展。上海装备公司对安全工作一直常抓不懈，保持长期警惕。以特种设备的管理为例，公司的特种设备较多（行车，叉车，电梯，锅炉，空压机），对安全管理的要求一直保持着很高的标准。严格执行国家有关安全生产和特种设备的法律、法规的规定，保证特种设备的安全使用。对在用的特种设备要进行经常性的日常维护和保养，按国家和行业有关的时间规定，进行每月定期的维护保养、检查、做好记录。并由有关人员签字，发现异常情况，及时处理。特种设备出现故障或发现异常情况，及时对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。建立特种设备技术档案，内容包括：特种设备的产品合格证明，使用维护证明书等文件及安全技术资料的设备的定期检验和自查记录；设备运行故障和事故记录。

设备是现代化生产的基础，设备管理质量体现企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率。上海装备公司有计划、有步骤和有重点地对现有设备进行更新和技术改造，加强维修，使老设备的性能提高，寿命延长，保证企业能创造更高的经济效益。