河北装备公司加强风险防控助力企业转型升级

近期，河北装备公司积极贯彻集团要求，把风险防控作为企业核心管理工作，将风险防控理念和工作意识宣贯到每个部门，加速设计和不断优化各类风险防控流程，显著增强了抵御各类风险的能力。

在制度建设方面，该公司对市场风险从管理职责、内控制度、管理流程等方面进行了梳理和调研。在管理制度中，不仅要对公司如何满足客户要求进行合同履约的风险识别，也要对客户履行法定义务的能力进行风险评估。

在市场风险防控方面，河北装备公司制定了投标前、中标后、投产前以及发货前都要对项目用户的资金、涉讼、信用等情况进行风险评估，建立内部控制流程。对于海外市场风险主要关注社会稳定、关税、汇率变化等方面存在不确定性因素造成的风险。

在资金管理方面，及时宣贯出现金融风险的商业银行和财务公司，禁止各部门在合同签订、资金往来方面与存在结算风险的金融机构发生业务往来关系。

随着市场格局的不断变化，企业面临的风险越来越多,风险防控作为各项管理工作的“当务之急”，要想在激烈的市场环境之中立于不败之地，必须不断的提高自身的市场竞争力。河北装备公司将规模增长与质量效益并重，有针对性的制定管理流程和工作方法，防范市场经营风险。通过管控的标准化、流程化和数字化，实现“提效、降本、抗风险”！