河北装备两地公司开拓创新谋发展 深度融合见成效

河北装备贯彻落实公司业务融合规划，加速公司冀豫两地业务融合进度，畅通人员交流渠道，加速移植成熟管理经验，在战略、业务、管理、技术和文化等方面全面对接。逐步建立起管控有序、产业协同、市场联动、优势互补、利益共享的母子公司协调发展机制，各项融合工作取得初步成效。

联动实施“抢先”的市场战略，市场资源“共享、共商、共建”。 两地公司从“多核、多元、多维”的市场开拓思路出发，联动实施“抢先”的市场战略，努力打造集市场营销、战略决策、资源配置、管理调控四大功能为一体的大营销网络。继河南器材公司积极推进市场化改革，在国网市场上连续保持100%的中标率，创下一般线路金具中标金额历史最高水平的成绩以来，2019年1-2月取得新增订货8959万元，较上年同期上涨97.98%，一改往日订货断崖式下降的困难局面。2019新年以来，河北装备公司国际、国内、轨道交通多处开花，继续实现市场开门红。正月未出，河北装备两地公司已实现订货超2亿元，为河北装备实现年终目标打下了坚实基础。

加速移植资源管理、绩效考核、预算管理、风险控制、安全管理等成熟管理经验，经营管控模式“互助、互通、互进”。

 对河南器材公司市场经营部门进行优化、整合，成立了电网事业部和电建事业部。对市场经营人员进行合理调整，配备两名副总分管市场工作。召开市场开拓动员会，鼓励全员营销。要求领导班子成员和总 助协助两个事业部开拓市场，参与经营指标考核。

推进河南器材公司建立以全面预算管理及流动资产管控为基础的经营内控管理体系。实现排一望三全面预算与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。母子公司流动资产管理形成常态化，坚持专项清理、月度例会和每周检查工作机制，存量压降与增量变化持续在控。及时发现和解决资金超期占用问题，2018年存货压降近2000万元，降低存货资金占用带来的资金风险，经济效益和运营效率得到双向提升。

组织各专业部门与河南器材公司对口建立督导对接联络关系。法律审核已基本覆盖母子公司的重要决策、改革改制、经营管理等各个领域。风控部门主动延伸监督触角，完成了涵盖子公司的风险筛查、分析，完成了两地公司全面风险评估工作，风险管理与内部控制工作更加扎实有效。

两地公司持续推进安全标准化建设。扎实推进应急能力建设，组织开展防内涝、冲压伤害等应急演练，切实增强预案的针对性和实效性。在集团公司第四批成员企业应急能力建设结果评审会议上，公司两地企业均获得优良标准。

以守维成则成难继，因创兴业则业自达。未来两地公司将从战略发展高度规划未来产业布局，共享大平台，共谋大发展，凝心聚力，协同跨越。实现发展战略“融心、融智、融力”。