河北装备履约“五大环节”再显成效

为持续增强市场核心竞争力，河北装备公司合同履约“五大环节”多措并举，2019年1-2月综合履约能力同比增长133%，合同履约提质增效再显成效。

订单转化环节。持续完善订单转化管控工作机制，强化以中标分配、交期确认、提资确认为重点的履约前端管理，细化履约风险防控要素，为设计、采购、制造等履约环节有序运营创造空间、条件与环境，促进履约内外资源及能力的均衡、经济、高效释放。

设计准备环节。落实技术体系“形散神不散”管理理念，统筹规划公司内外技术资源，持续推动技术与生产的深度、有效融合，提前筹划产品数据及物料需求的齐套性和及时性，技术研发设计输出适应、推动生产线制造模式，实现了产品设计能力与生产制造能力相匹配，保障合同履约核心资源高效运转。

采购供应环节。坚持以市场需求为导向，有针对性地开展供应链资源开发与布局工作，推进内外资源融合和集成运营；以“三预”（预设、预采、预投）管控为核心，促进了设计、采购、生产的有效融合。

零部件供应环节。强化生产计划管控，通过合同履约平台和体系建设，打通信息传递通道，协调各类资源为项目顺畅履约创造条件；运用“庖丁解牛”方法，深入细化生产工序、分析不足、查找瓶颈、实施举措，有效增强了核心制造、应急制造能力；以“排一望三”履约计划为指导，有序规划通用零部件经济储备，平衡产能、提升零部件供应效率。

 产品总装环节。深入推进分厂独立运营能力建设，着力推行流水线制造模式，全力打造八大核心制造单元，集中技术、采购、生产、资金等资源精准投放，深化准时化生产和精细化制造，有效增强了企业核心制造、应急制造的能力。