电建重工四项措施强化履约能力建设

‍‍新时代新使命。为认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，电建重工公司召开2019年度履约工作会议，针对2018年工作中遇到的问题，进行探讨分析，就如何完成年度工作任务谈思路，提问题，明方向。会议瞄准装备制造高质量发展，提出四项措施强化公司履约能力建设。

一是树立大市场意识。履约系统全员要牢固树立市场意识，平衡满足客户合规要求与维护企业合法权益之间的关系，在履约环节注重风险控制。二是提升核心竞争力。结合公司实际，充分认识自身优势，提高合同履约系统对整个资源的掌控能力，强化履约管理能力，全面提升核心竞争力。三是锻造企业履约能力。职能型和项目型管理机构、职能型和项目型管理人员相结合、系统性和细节性相结合，要具备大局前瞻意识，同时兼顾细节，锻造企业的履约能力。四是加强问题台账建设。以问题为导向，各部门要查找自己的问题，补短板，根据客户要求和内部运行要求，建立问题台账，并在本年度的工作中寻求解决办法，把问题台账的建立和逐项解决落实到实效，纳入履约效果的评价和考核之中。‍‍

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