电建重工“三全举措”回款800余万元

‍‍‍‍‍‍‍‍为加强年底应收账款的回款力度，电建重工公司组织召开应收账款清收工作专项会议，以加速资金周转为宗旨，重点围绕应收账款加快回收开展工作，调动全员细胞，正视问题、迎难而上，上下贯通、全面推进，为公司转型升级发展提供有力的资金保障。

全面梳理台帐，俯下身“挑担子”。公司全面梳理应收账款台账，参会人员根据应收账款数据，将每笔合同都分解、细化到个人，按照清欠责任人具体负责的原则，尽最大努力采取有效措施加速了资金回收工作。

全力沟通协调，下得起“笨功夫”。市场营销人员结合自己所涉及的工程项目，通过电话、QQ、短信、微信等多种渠道，想尽办法与对方沟通，做好催收工作。针对个别长账龄欠款公司，寒冬腊月，市场营销人员不畏严寒，自行驾车前往客户公司所在地，上门催收，与其公司商务人员、财务人员进行沟通谈判，以确定其还款计划。

全面协助配合，沉下心“破难题”。充分调动公司一切资源，公司领导全面协助配合各个项目的催收工作，公司各部门给予催收工作最大的支持，对应收账款催收过程中遇到的问题和难点，件件落实解决，最终顺利完成任务。

通过以上措施，电建重工公司共收回账款18笔，累计838余万元，应收账款催收工作取得了一定成效，体现了电建人假期不打烊的坚守，彰显了市场营销团队对公司高度的责任感和乐于奉献的精神，极大地提振了公司员工回收后续款项的信心，为公司降低经营风险提供了保障，有效地缓解了公司的资金压力。‍‍‍‍

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