成都金具公司创新商业模式助力传统市场转型提升

根据公司“十三五”规划，围绕公司2018年“2665”的年度目标，在传统金具市场逐步萎缩的大环境下，公司销售公司突破主营业务单一的限制，整合各方资源，借助集团公司广阔的平台和内部政策支持，在充分发挥主营业务优势的同时，创新性开拓出集成整包商业模式。将经营范围扩展到了线路建设施工所涉及的导线、绝缘子、光缆及附件、电缆及附件、避雷器等其它相关领域。集成整包商业模式的创新，极大拓展了公司发展前景，为公司的转型升级和提质增效注入了一针强心剂。

截至2018年12月，通过集成整包商业模式，销售公司取得的合同总额达到1.79亿元。其中，取得集团内部两个项目共计8976万元合同。分别为贞丰-巴铃220千伏线路改造工程线路材料集成整包合同，合同金额2240万元；以及左右江革命老区电力扶贫项目兴义至百色220千伏输变电工程（三期）总承包（EPC）项目线路材料集成整包合同，合同金额6676万元。另外取得国网公司“通大网电”供电工程线路材料整包物资采购合同，合同总额为9000万元。上述合同的成功签订，激发了我公司的综合市场创造力，开发了企业新增长点，丰富了企业产品类别，提升了企业抵抗市场风险的能力，为公司可持续发展提供了强有力保障。