湖北装备重组整合三年工作成效显著

2015年11月，湖北装备与武汉铁塔厂ide重组整合已三周年。整合后的1100多天，湖北装备公司党委不负重托，妥善处理好改革、发展、稳定的关系，确保了公司重组整合的平稳推进，且积极带领全员励精图治，奋力砥进，发挥了1+1＞2的规模效应，加快了企业快速发展。目前湖北装备公司已建设成为涉及电力、化工设备、铁塔制造、环保产业、电力工程总包、电力设计、施工、运维、物业租赁、商贸物流、新能源投资及合同能源管理业务的企业，公司整体实力及核心竞争力显著增强，企业处处充满生机与活力，重组带来的效率和效益充分显现。
   重组三年来，生产经营快速发展。湖北装备公司年均利润总额1800万元，较重组前增长57.4%，资产负债率61%，较重组前下降五个百分点。公司科研经费投入也保持高速增长，公司资产总额达27.6亿；公司为实现多元化经营目标，增强实体经营，加快了本部各项资质的获取工作，已成功取得电力工程施工总承包二级资质、建筑工程施工承包资质、钢结构工程资质以及安全生产许可证等多项资质，具备了实体经营必备的条件，为公司做大做强奠定了坚实基础。铁塔公司按计划节点完成了三大特高压工程（昌吉、滇西北、藏中）及近百个地方工程的加工，履约能力得到了用户的高度称赞。

重组三年来，海外拓展稳步推进。公司紧跟集团战略步伐，积极参与和推动国际业务，深化和集团内部优质企业合作，带动高端装备走出去。三年来，铁塔公司共承接出口订单30多笔，订单总金额近2亿元，供货范围涵盖亚洲、非洲、美洲等13个国家和地区。在集团内部，与中国水电建设集团国际工程有限公司签订了埃塞俄比亚城网升级改造工程、安哥拉罗安达入户连接项目及刚果（金）水电站钢结构等重点工程项目；与中国电力工程有限公司签订了科特迪瓦电网发展和改造项目4400万元供货合同，有效弥补了两网市场的不足；同河南鼎力电力设备有限公司合作，签订了220kV玻利维亚输电线路项目，继续夯实了南美洲用户工程市场。

重组三年来，科技创新持续推进。公司加大了技术创新与营销、生产有机结合，以订单为导向，坚持在消化吸收相应产品技术上创新发展，加强了科技引领，消化吸收ABB、西门子、施耐德经典柜型，引进DHB二次线生产技术，优化设计，提高劳动生产率。同时完成了《500kW 光伏并网逆变器》《铁塔试组装仿真软件》等两个项目的研制工作，并申报了5项实用新型专利和1项软件著作权，并以通过集团公司科技部验收。三年来，公司共获得知识产权25项，其中发明专利1项，实用新型专利19项，软件著作权1项。截止目前，公司累计各类知识产权共73项。

重组三年来，投融资实现较大突破。公司建立了资金池2个亿，银行授信达11亿元，较好地支撑了公司主营业务的扩充和整体规模的做大做强。

重组三年来，公司项目管理迈上新台阶。公司先后启动了光伏、电力运维等项目管理体系建设，成立了体系建设领导小组及工作小组，完成了项目管理体系的框架搭建，认真开展了直管项目经营策划、项目管理策划和安全管理策划，加大了对直管项目和重点项目管控力度，在项目管理上又向前迈出了坚实一步。

重组三年来，公司党的政治核心和党员先锋模范带头作用有效发挥。公司大张旗鼓地宣讲了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，公司各级党组织融入中心，服务大局，积极参与重大问题决策，有效保证了党和国家政策在企业的各项精神得到贯彻落实。公司制定了《关于贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神的实施方案》，分解了坚持党的领导、落实管党治党责任等8个方面26项重点任务，明确了责任部门、完成时限，现已落实到位。公司落实了党委成员抓党建和生产经营“同步抓”，全面推进了书记负责任制，实行了“一肩挑”领导模式。坚持和落实了党的建设和公司改革“四同步”，实现“四对接”，健全了党委议事决策机制，大力推动党建工作进章程，全面运行基层党建信息化平台。公司对所属基层党委和党支部工作进行全面规范，全面梳理了公司基层党组织设立情况，确保了党组织“全覆盖”。公司与铁塔公司重组后，企业和谐稳定，被湖北省政府评为信访维稳先进单位，企业连续三年获湖北省文明单位和湖北省国企文化建设示范单位称号。公司完善了公司廉政防控网，党风廉政建设和反腐倡廉工作成效显著，2017年，公司被中电建集团公司授予党风廉政建设和反腐败工作责任制考核“先进单位”称号。最近国资委巡视二组到公司现场抽查资料，没有发现缺项，受到了上级好评。

公司在今后的发展中，已绘制出清晰发展蓝图，将紧密围绕股份公司的发展战略，坚持市场化、规模化、国际化发展方向，紧盯公司平台化建设服务化转型目标，继续推进以装备制造为基础的设计、施工、制造、服务一体化集团公司转型。按照“两调整，两提升”的原则，调整工业产业结构，工业产品由低端向高新技术升级，以阳逻新厂区建设为契机，推进生产自动化、信息化，持续推进现有组织机构及人员平台化建设、服务化转型工作；调整资产组成结构，将公司资产由生产型资产向经营型资产转型，与集团新能源公司共同投资、建设、运维武汉市电动汽车充电桩项目。

在市场营销上，公司将以现有的经营、铁塔、汉源、汉镇、商城、总包六大团队为支撑，立足湖北及国网、南网市场，全面推进走出去政策。抓住武汉市军运会及武汉市大力发展充电桩建设的契机，进一步拓展充电桩市场。以新一轮农网投资及特高压建设为契机，强化与集团内部及社会各届合作，打造营销平台，并确保在南网取得突破性成绩。全面加强平台化建设对外合作及市场布局。布局武汉各大高校电力建设、运维、合同新能源管理市场。推进与越秀、招商、电建等地产公司的合作。争取与武汉水务集团、武汉人防、武汉桥梁投资、武汉地产、省交投、省联投等投资集团建立合作关系，并形成合作。

在深化改革创新上，公司将全面改革推进公司现代化治理。认真梳理完善现有的组织结构及管理体系，加强公司本部建设，在对分子公司经营放权的前提下加强管控。同时改革现有的人力资源及薪酬体系，使之更符合和发挥市场主体活力要求。全面完成医疗属地化工作，确保公司轻装上阵。且以成立物资公司为契机，推进“大物资”统一管理，实行“招、采、用”分离。深化公司物资集约化管理，提升采购工作规范化、精益化、集约化水平，优化公司供应链管理，降低公司采购成本。按照集团公司及市场要求，全面完善公司管理体系及治理能力，全面推进管理信息化工作。进一步强化安全质量管理。安全工作实现全方位、全过程、全员管理，切实将各分子公司、部室纳入安全管理体系中；产品质量将加强过程控制，以提高一次交检合格率为抓手，不断提升质量品牌建设。

在技术创新上，将加快企业技术中心建设，完善公司科技创新体系，全面提升公司技术实力，发挥科技推动作用，助力公司科技发展。

    在党建工作上，公司将进一步推进企业党建与企业经营发展深度融合。强化思想政治建设，切实推动党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用组织化、制度化、具体化。用运新媒体管控手段，强化公司党建管理系统和基层党支部管理系统平台建设，加强党建工作与生产经营管理的深度融合，力促企业持续、健康地发展，为全面实现公司腾飞 、员工幸福而不懈奋斗！