上海能源装备信息化建设助力管理提升

历时三年，上海能源装备有限公司信息化建经过不懈地努力设取得重要突破，并通过了集团验收。

上海能源装备公司ERP项目作为公司信息化建设重点工程，也是是集团公司装备制造板块的信息化的重要试点项目,通过项目的实施,提高了公司整体 的合同执行准确率,ERP系统的齐套性检查，使得业务人员获得库存及在制品信息时间将从几个小时减少到系统上线后的几分钟;提高了发货效率,对于突发情况影响装配进度的情况得到了基本的遏制; 降低了资金占用和闲置物品积压,在ERP中采用 JIT 的思想,根据装配实际进度"拉"出 MRP 计划及采购、外协、自制计划,按装配实际需求的时间、地点、品种和数量提前配料,按时发货,实行"配套管理",以提高产品总装的配套性;成本核算更加精准,以实际价来替代原先的计划价，以实际工时核算来取代以前的计划工时核算,算准“料、工、费”；初步建立企业生产数据采集体系，通过ERP收集从营销部门合同信息、采购部门采购信息、研发部门BOM信息、生产部门生产进度信息、品管部门质检信息等全覆盖的数据采集体系，为日后进行管理改进提供数据支持，为日后扩大精细化管理提质增效提供基础。

上海能源装备公司ERP项目应用覆盖上海装备本部所有部门、仓库、经营业务，实现了全公司主体业务的统一管理，应用效果良好；项目借助信息化手段，结合上海能源装备实际情况，对以往流程再造，管理突破，重点整合供应链资源，体现事先计划与事中控制的管理思想；项目经济和社会效益显著，对集团公司装备制造板块起到了试点示范作用，具有良好的推广应用价值。