河北装备四大举措促管理提升

8月27日，河北装备公司召开“重法规、强集采、促提效”专题会议，组织学习宣贯集团公司2018年设备物资采购管理年中工作会议精神，要进一步提高采购管理的效率和效益，全面提升企业采购管理能力和水平。

河北装备公司明确以依法合规为主线，以标准化、规范化为抓手，优化完善集中采购招标管理流程和操作程序，以“依法必须招标”、“固定资产类”、“普通类”三种招标类型为指导，加快供应链整体成本管理，将采购供应由传统的后勤保障角色转变为企业盈利的第二驾马车；加强供应商资源的统一管理，深化供应商管理机制建设，深入开发供应商资源，提升资源储备与经营支撑能力；以“互联网++”等多样化采购模式，构建高效的采购供应体系，以线上、线下采购相结合的模式拓宽采购供应渠道；以“商务桥搭建技术桥”的供应商管理理念，促进内外部技术交流，扎实推进基于供应链的产品全过程一体化协同发展，加快公司产品基于市场变化的转型升级。

河北装备公司通过以上四大举措，持续促进供应链管理的提质增效，保障采购管理措施的有效落地，推动公司采购管理工作迈上新的台阶。