河北装备公司坚持“三融合、三提升” 推动管理创新升级

河北装备公司顺应市场需求，生产规模不断扩大，为加大对企业的管控力度，坚持了“三融合”、“三提升”逐步建立交叉业务融合管控模式，有力地推动了企业管理创新升级。

一是思想融合，提升队伍活力。从岗位、业务融合工作开始之初，该公司始终坚持把思想政治工作做在前头，对融合人员进行面对面谈心谈话，了解对融合工作的看法，掌握其思想状况，及时研究解决工作中出现的问题，增强融合人员对融合岗位的认同感和归属感，实现了岗位融合与心理融合的统一。

二是岗位融合，提升业务能力。在岗位融合工作中，他们坚持人尽其才、人岗相适、统筹使用、综合考虑的原则，参照年龄、岗位、工作经历、专业特长等因素，通过岗位融合提升业务能力，达到岗位效益最大化。2018年1月，该公司以财务资金部为试点，在原岗位职责及编制保持不变的情况下将人力资源部薪酬绩效岗位人员调至财务资金部开展岗位融合办公。通过半年来的实践证明，不仅参与岗位融合人员个人素质、业务能力、业务范围得到进一步提升和扩展，而且相对应部门与岗位人员在素质和能力上均有不同程度的提高。 

三是业务融合，提升工作效率。在业务融合工作中，他们创新思路，打破传统部室结构，探索生产与物料业务融合管理模式。通过数据的分析、同类型企业的调研，将主管生产的合同履约部与主管物资的物资经营部进行业务融合，进一步加强了生产与物流的整体协调，实现了生产计划与物流计划信息共享，提升了信息传递效率和采购效率，保证了合同履约过程的顺畅、高效。