电建重工“七表一课”大数据管理提质增效

为助力公司实现“105”目标，做好车间基础管理工作，提升团队的管理能力，电建重工公司深入贯彻落实党的十九精神，结合车间生产实际，提出了“七表一课”的大数据管理新措施，以此项工作为抓手促进车间生产效率进一步提升。

“七表”工作：通过对车间现有各业务涉及到的数据进行分类，由各责任人负责按月整理，设计统计表，形成车间的基础数据库；生产调度负责生产计划及杆件分解月度计划表的填报；综合事务员负责生产完工月度统计表、月度考勤明细表的填报；材料员负责材料月度进出统计表；库管员负责低值易耗月度领用明细表、油漆气体月度消耗统计表的填报；设备员负责低值易耗月度采购统计表的填报。通过七张表格数据，形成了材料制造成本数据链，为公司成本管控、项目决策提供了有力的支撑。

“一课”工作：由车间主任助理组织管理组人员，利用每周五下午1个小时，讲解学习上级文件精神和公司三标体系程序文件及管理制度。通过吸收各类知识资源，提升车间管理组人员能力和素质，并形成按标准、程序文件开展工作的习惯，从源头上，提升车间生产工作的标准化、规范化。

“七表一课”工作，结合新时代的特点，运用大数据管理，推动了车间基础管理，提升了车间生产工作的质量和效率，强化了公司成本管控力度，为项目履约奠定了坚实的基础。更锤炼了车间管理队伍，提升了车间管理人员的业务能力，为公司人才培养和转型升级注入了新活力。