电建重工“智慧共享” 打好履约预备战

年初，电建重工中标鄂州发电有限公司输煤系统运行维护项目。该项目是公司认真贯彻集团公司工作会议精神，组建“大市场”营销平台的新突破，是公司历史上运维项目的首个大单，是公司“105”工程的第一站。为做好进点筹备工作，扩大员工视野，发挥员工才能，加强不同类别、领域员工的交流、培养和使用，公司选派不同岗位员工去项目现场学习交流。员工结合专业知识，从安全、运行维护、技术等方面提出见解、共享智慧。

安全知识共享。为全面覆盖安全理念，增强红线意识，安全员带领员工从“零”学习。一是参加安全教育培训，不放过每一个知识点，考试中认真答好每一道理；二是模拟演示安全操作，轮流演示、相互检查，确保“零”错过；三是对常出现的、可能会出现的安全隐患进行分析，形成防范措施，确保“零”事故。

运维知识共享。检修规程等理论学习结业后，运行维护专业人员带领大家来到现场进行了一场实操学习，一是现场讲解设备运行中常出现的问题，与解决方案；二是对设备进行系统、流程化检查，明确各设备运行维护关键点、重点。三是对现场发现的问题，记录、分析、协商制定解决方案。

技术知识共享。鄂州电厂设备种类多、大多属于进口，为让员工快速熟悉设备，现场学习中，技术人员给员工普及了翻车机、卸船机、斗轮机等设备的工作原理；讲解国外设备和国内设备的差异、运行维护中需注意的要点；结合设备，通过现场演练，让大家清楚地了解设备运行的完整过程。

管理知识共享。通过近段时间观察，针对人力资源管理方面，相关员工也提出了许多优化建议，一是制定考勤管理办法，规范、简化签到考勤程序；二是改善员工生活条件，增加基础设施，提升生活水平；三是加强员工业余文化娱乐生活建设，举办文体娱乐活动等。

思想意识共享。为让新员工快速适应、转变，党务人员为新员工送去心理咨询，一是鼓励他们转变思想、适应环境、解决好专业理论和工作实践的辨证关系；二是为他们讲解公司深厚的企业文化，让他们感受公司特有的人文精神；三是调解新员工的思想情绪，引导他们快乐工作、健康生活。