电建重工四项举措谋划市场营销新格局

为深入贯彻党的十九大精神，认真落实集团公司年度工作会议精神，日前，中国电建集团武汉重工装备有限公司召开了市场营销工作会议，认真谋划公司2018年市场营销工作新格局。

会议对电建重工2017年主要经营指标完成情况、存在的问题，面临的形势进行了分析，对下一步重点工作进行了安排。与会员工紧紧围绕公司2018年工作会上提出的“105”目标（新签合同10个亿，营业收入5个亿），积极建言献策，提出了“互联网++产品宣传、项目平台管理、项目履约、延伸服务”等14个方面的具体建议。会议针对这些建议和提法，提出了四项举措：

一是精准谋划，舞好绩效“指挥棒”，业务部门针对考核兑现和激励政策，归纳整理存在的问题和改进要求，由职能部门出具相关意见。二是优化整合，创新服务“百宝箱”，市场部和安装公司共同研究商定延伸业务整合方案，围绕目标导向，明确所需机制和资源。三是谋今思远，健全公司“人才库”，人力资源部收集项目人员的相关资质，将项目人才储备作为2018年重点任务。四是网格管理，做好履约“运算符”，列出问题清单，涉及到履约的业务部门，根据具体情况进行分析，形成书面的履约问题清单。

在机遇与挑战并存的当下，电建重工一定会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握稳中求进的工作总基调，以“重大装备”、“高端集成”、“运营服务”为发展方向，紧紧抓住大有可为的机遇期，在市场化的浪潮里，为每一个订单奋勇搏击，开启电建重工新征程！