河北装备公司实施“大数据”全面构建经营内控体系

河北装备不断破解企业生产经营过程中的“业务流、实物流、资金流、财务信息流不同步”的难题，结合企业实际发展情况，全面深入约束、监管有关价值转化的过程行为，实施“大数据”共享、分析与决策，构建了全面的经营内控管理体系，打出助推企提质增效“组合拳”。

为在成本控制、合同履约、资金占用及风险防范等方面的加强经营内控管理。河北装备公司实施“大数据”分析，将所有中标项目进行梳理，通过“排一望三”全面预算管理体系和“二次营销”成本管理体系、强化“一项目一清理，一项目一决算”工作机制，不断完善流动资产管控体系。以合同履约为主线，将碎片化的信息进行整合，建立从中标到回款的大数据库。数据库涵盖公司人力、物力、财力等各方面信息，由相关部门实时进行维护更新，完整呈现出各项目的运营成本、履约进展、合同执行、货款回收等整体运营状态。项目完结后，利用“大数据”分析具有快速获取、处理、分析和提取有价值的、多样化数据的特点，对每个项目的盈利水平、合同履约中的掣肘等问题进行分析，找出问题根源，制定详细措施。通过每月、每季度的数据分析积累，总结经验、发现规律、预测风险，采取相应措施，以避免无效资金占用、利润亏损，提高资金使用效率，加速合同履约。使河北装备公司面对日益激烈的市场竞争环境，能够全面控制风险、统筹规划资金、合理经营运作，提升了经营管理水平。