成都电力机械厂四措并举提质增效

为应对煤电市场不断萎缩，电站风机市场竞争日趋激烈的不利形势，今年以来，成都电力机械厂全体员工不等不靠，在积极开拓国内外市场的同时，练好内功，四措并举强化管理，不断降低生产和管理成本，提升提质增效水平，提高产品竞争力，为企业顺利完成年初计划会制定的各项任务指标打下了坚实的基础。

一是坚持完善价格听证制度。规范采购程序，建立敬畏规则、依法治企、合规经营的企业文化。不断扩大听证审查范围，价格委员会完成价格听证次数同比不断增加，陆续把运输、消音器、挡板门及大量物资类别纳入密封报价公开邀标范围。进行价格听证后的物资采购费用普遍降低，降本增效成果显著。

二是开展各车间、部门标准化作业，一次就把事情做对管理提升活动。各部门以“制度建设年”和三体系改版为契机，建立完善标准化作业手册，持续推进标准化工作，优化生产作业流程，加强过程控制。工厂产品质量稳步提高，不但提高了产品的美誉度和客户满意度，同时也降低了质量问题带来的费用损失。

三是调整绩效考核办法，将提质增效成果和职工收入挂钩。在上半年职代会通过的今年绩效考核工资办法中，提高了岗位级差的上限，将提质增效作为岗位级差提高部分的八大考核因素之一，直接与职工收入挂钩，激发职工提质增效热情，营造全厂上下“提质增效，人人有责”的良好氛围，助推质量效益型企业建设。

四是实施低值易耗的效能监察。完善管控措施，从制度上控制量，管理上把握度。结合生产经营实际，通过认真分析和统计，制定并严格执行科学的预算和材料、费用定额管理制度。总结、固化各部门、车间在低值易耗品控制方面的成功经验并加以推广。