河北装备一站式服务创一流企业

“ 提质增效”是企业管理永恒的主题。加快“企业市场化，员工职业化”进程，优化人力资源，促进提质增效，河北装备以一分厂为试点，采取“一站式服务”集中办公管理模式。

一分厂充分利用资源,将车间平房改造成生产厂长办公室、分厂技术中心和调控中心，在原房屋基础上打通生产厂长办公室、技术中心和调控中心隔墙，采取主管生产厂长、调度中心、技术中心集中办公，使分厂生产技术管理实现无缝衔接，从根本上优化了生产管理及沟通方式，诸多生产、技术问题在集中办公区通过“会商”，实现信息共享、分厂管理工作布置和技术中心工作情况在第一时间传达和反馈，极大地提升了生产管理和信息传递效率，减少了《分厂生产布置会》的开会时间，进一步加强了调控中心对生产工作的整体协调，避免了班组生产安排与技术进展而影响生产进度的现象。

在分厂各管理部门集中之后，生产保障组通过“一站式”集中办公，减少了各分厂打账单、领物料时间，实行“一岗多能”的物料管理服务,有效提高了工作效率和服务质量，实现了节能降耗、优化流程、简化环节、缩短时限的工作模式。

 河北装备通过实行集中办公，初步形成了生产体系一体化的高效管理模式，在更好的实现提质增效方面已取得初步成效，在今后工作中公司将不断开拓思路，进一步改进工作方法，采取更加行之有效的管理方法，促进企业发展。