上海电建机械厂精细管理助力企业提质增效

面对复杂多变的经营形势，上海电建机械厂认真贯彻中国电建“提质增效”工作部署，以“精细管理”作为出发点和落脚点，严格管控经营管理全过程，多措并举降低管理成本，努力增效益、促改革、补短板，使企业提质增效初显成效。

一是全面实行预算管理。为提高企业管理效率、保障资产安全以及实现年度经营目标，推进企业降本增效整体目标，年初，上海电建机械厂积极组织人力资源、经营管理、财务、安全环保、办公室负责人及预算编制人员、监察审计人员召开2017年全面预算管理工作会议，从工资总额、管理费用、安措费用、设备设施改造费用、基建费用、教育培训费用以及项目成本等七个方面，通过全面预算手段将企业的人财物全部纳入进来，充分发挥预算管理的引领和总控作用，有效打造企业财务管控升级，引领各项工作上台阶。

二是过“紧日子”压降非生产性支出。企业的每个业务环节，每个职责岗位，每名员工都是降本增效的主体，都是过“紧日子”的实施者和参与者。2017年，上海电建机械厂大力提倡中层管理人员要带头过好“紧日子”，并层层贯彻落实到日常工作中去，形成良好的“头雁效应”，一环扣一环，步步推进，切实把责任传递到部门、班组、项目和每位职工，从而形成全员全过程的成本管理责任制，大力压制非生产性支出和个人使用资金，严格限制不必要的开支，让过“紧日子”成为工作标准和常态。

三是持续开展往来款项清理。通过持续、深入地梳理往来账款长期挂账的形成原因及进行账龄分析，落实到责任部门和责任人，全面完成债务、债务人相关信息的收集核对及询证工作，并通过律师事务所进行催收，有效防范了债务风险。

通过三项措施的执行落地，有效推进企业提质增效工作，降本增效取得初步成效，为完成企业全年各项经营目标奠定了坚实基础。