中电装备：改革创新 促进海外业务稳步发展

　　党的十八大以来，中电装备公司党组坚持把“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，坚持把深化党内教育放在首位，坚持学用结合，善学善做，引导全体党员始终保持清醒头脑，坚定正确方向，找准发展难题切入点，突出问题导向，聚焦问题查、对照问题改，朝实处发力，向深处推进，为企业发展提供坚强的思想保证。

　　创新形式载体，保障学有途径，学有目标

　　在“两学一做”学习教育过程中，中电装备公司党组坚持学为基础、切实从思想上把握好“为何学”，在行动中回答好“怎么学”。立足国际业务的实际情况和人员分散、难以集中等现状，创新学习的方法、形式和载体，通过党员领导干部集中讲党课、赴国外项目一线讲党课、借助网站、微信等媒体平台开通微党课等形式相结合，营造“两学一做”良好氛围。

　　中电装备公司党组成员和各党支部结合“两学一做”学习教育有关内容，围绕国家电网公司国际化主题进行系列党课讲授，具体到市场、具体到业务，在实际工作中坚持“一张蓝图绘到底”，以项目安全顺利履约为己任，齐心协力把项目建设成为标杆工程。依托“微党课”，丰富海外党支部的学习方式，借助漫画、视频、图表等简洁易懂的形式，满足党员多样化学习需求，拓宽学习资源，增强互动交流。

　　为使中电装备公司广大干部员工学习教育中学有方向，学有榜样，中电装备公司开展了“最美中电装备人”“身边的榜样”“中电装备公司年度十大项目”等系列先进宣传活动，大力宣传在项目开发履约一线中表现突出的部门及员工，从爱岗敬业、专业服务、开拓创新、吃苦耐劳等不同角度选树模范代表，引导员工学习先进典型，立足岗位建功立业。借助身边人、身边事对广大干部员工进行合格党员标准的教育，避免了教条化、空洞化的说教，提高全员尽职履责能力，共同开拓国际EPC事业。

　　明确目标任务，保障做有方向，行有规矩

　　在“两学一做”学习教育中，中电装备公司党组将“做合格党员”作为学习教育最关键的要求和落脚点，以“政治上靠得住，工作上干得好，自律上过得硬”为目标。一方面，用实践检验“学”的效果，提高党员的政治觉悟和规矩意识；另一方面，强化党员的担当意识、责任意识和执行力，提升党员干部对国际工程总承包业务的贡献度。

　　作为国家电网公司国际工程总承包业务的实施平台和运营主体，中电装备公司自从事国际工程总承包行业伊始，就将“干事干净”作为铁的纪律。在开展“两学一做”学习教育过程中，中电装备公司党组进一步将勇于担当、敢于负责、认真履职和严格要求、遵纪守法、清廉为基放在同等地位，既要会干事、干成事，又要遵纪守法、廉洁干事。为防范风险，中电装备公司党组深入分析国际电力工程总承包行业管理链条中的风险点及自身发展过程中存在的问题，借鉴行业先进企业的理念和工作实践，从制度体系、人员配置、管理流程等方面提升内部管理；同时，积极组织开展内部巡视、依法治企检查、内部审计、个人约谈等相关工作，对发现的问题加大整改力度，具体责任落实到相关责任人，督促广大党员干部切实履行“一岗双责”有关要求，增强拒腐防变的免疫力，能够始终严守清正廉洁和党纪国法的底线，为国际业务发展保驾护航。

　　在“两学一做”学习教育中，中电装备公司党组始终将提升效率效益和发展质量作为“两学一做”学习教育的落脚点和目标。中电装备公司紧紧瞄准埃及EETC项目、埃塞―肯尼亚±500千伏直流项目、土耳其背靠背直流项目及巴西美丽山二期±800千伏特高压直流送出项目、巴基斯坦默蒂亚里―拉合尔±660千伏直流输电项目、墨西哥±500千伏直流等重大项目的市场开发和执行工作，进一步优化内部管理，完善市场布局，优化管理流程，确保完成全年工作任务。在关注项目建设进度的同时，积极提升综合管理水平。如为了使后勤保障更好地支撑项目部建设，中电装备公司党组统筹系统内外资源配置，与国网中兴有限公司积极联系，派出多名专业厨师赴海外项目一线服务，与中国驻海外医疗服务队保持密切沟通，保障海外员工的健康安全。

　　坚持学做结合，助力改革创新，破解发展难题

　　创新学的形式，明确做的规矩，“两学一做”学习教育提高了中电装备公司党员干部的思想觉悟和政治意识，中电装备公司以此为基础，进一步推行改革创新，破解难题，完善党建工作体系。

　　一是改革人事薪酬制度体系。党员干部是企业的顶梁柱。近年来，国际输变电工程承包领域竞争愈发激烈，优胜劣汰的行业趋势日益明显，亟需政治可靠、业务过硬、作风严谨的党员干部作为“领头羊”。针对这一形势，中电装备公司党组在合格党员的基础上特别提出合格党员干部的标准，要求党员干部“想干事、会干事、主动干事、干净干事”。同时大胆探索“能上能下、能高能低、能进能出”的人事、薪酬绩效、干部管理机制，每两年实施一次全员竞聘活动，试行领导干部级别和岗位职务分离制度等人事制度体系。现在，市场化用人机制成效显著，有效地解决了传统管理方式下市场意识、竞争意识和危机意识不足的问题。通过党员领导干部全员竞聘的示范作用，激发了员工的工作热情，创造了开放进取、积极向上的良好氛围。

　　二是推行海外项目部党支部标准化配置建设。海外项目任务繁重、人员短缺，如何更好地优化资源配置，既能按期保质完成海外项目建设任务，又能统筹好党建、工会、外联等多重工作，一直是中电装备公司党组面临的难题之一。对此中电装备公司党组积极探索，整合资源，出台了海外项目部标准配置指南，将海外党支部作为项目部的必要配置，规定海外临时党支部书记作为境外总承包项目部的管理人员之一，明确了海外党支部书记在党支部建设、工会活动组织、青年员工管理、企业文化建设、人文关怀体系建设及服务、现场稳定、新闻宣传、班组建设及劳动竞赛等方面的定位和职责。通过海外项目部标准化配置建设，把海外项目临时支部打造成海外项目前沿阵地的“堡垒”，抓住海外党支部书记这个关键少数，守好“主阵地”，抢当“排头兵”，凝聚党员合力，推动海外项目工作再上新台阶。

　　在公司的正确领导下，中电装备公司将继续推进“两学一做”学习教育，坚持正确的政治方向，促进国际业务稳步发展，为加快建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。