中国造发电设备已进入世界第一军团

电力18讯：    
汶川地震中遭受重创的东汽新华社发
   东方电气集团董事长王计说，东电集团去年发电设备产量继续稳居世界第一

  全国人大代表、东方电气集团董事长王计：

  我们现在更多的竞争优势是性价比优势，是人力成本的优势。这也要求我们不断研发，培育竞争能力，不断提高管理水平，不断创新……只有这样，再经过一长段时间的跑步，我们的中国制造企业才有可能达到与世界一流企业全方位竞争的能力。

  寻找崛起的中国力量

  本报全国两会特派记者刘云飞杨东陈诚阮长安

  20年前，东方电气首次走出国门，在孟加拉建自来水处理厂。如今，全球的订单纷至沓来，东方电气集团的产品已经远销东南亚、非洲、欧洲、南美洲、越南、巴西等地区和国家。中国造发电设备不仅装备了国内市场，也在装备着全世界。

  已经装备全球的成绩并没有让东方电气集团满足，就在昨天，全国人大代表、东方电气集团董事长王计接受本报记者专访时透露，东方电气集团已有收购海外企业的打算，目前正在与意向性目标接触。可以预见，在未来相当长一段时间内，东方电气集团不仅将在火电、水电这两大传统电力设备领域继续处于国内国际领先水平，在以风电、核电为代表的新能源领域，也必将站到领跑位置。

  对话王计

  谈海外市场

  发电设备产量世界第一

  记者：东方电气集团近年来在海内外市场开拓方面，取得了哪些成就？集团公司生产的装备，具体销售到了哪些国家和地区？

  王计：具体数字我记不清了，但在东南亚、南美洲、非洲、欧洲，都有我们的装备。在越南、印度、日本、巴西、巴基斯坦等国家，都有我们的产品。去年，我们首次较大规模进入了沙特、巴西和博茨瓦纳等国的电力市场，并再次在铁路机车车辆领域获得新的订单。

  去年集团公司的全年销售收入是373.1亿元，全年发电设备产量仍然保持世界第一。

  谈国际竞争

  更多优势是人力成本

  记者：东方电气集团的产品目前在国际上的竞争地位如何？中国制造装备企业要达到国际一流，需要做什么？

  王计：这个我不好说。我可以这样举一些例子：我们是第一个去越南的，也是第一个去印度的，去年我们与越南国家电力公司签订了一个总承包金额13亿美元的火电站项目，这是中国企业在越南建的最大的火电站。

  以前沙特人从不接受中国人的设备，但是去年，我们与沙特签订了一个电站总承包合同，这标志着中国的大型、成套发电设备首次进入了沙特。去年2月，我们与巴西ESBR公司签署了JIRAU水电站项目的双边合作文件，使我国大型水电成套设

  备第一次大批量进入南美市场。

  这个项目签订后，我是这样认识的：这标志着我们东电的水电技术和产品已经进入世界同行第一军团。我到美国GE公司去，我问他们为什么要把加拿大的水电制造企业转让出去，对方告诉我，因为我们中国的企业已经成长，而他们没有更新的技术支撑，竞争是竞争不过的，所以选择退出。

  但是，我要说明一点的是，我们现在更多的竞争优势是性价比优势，是人力成本的优势。这也要求我们不断研发，培育竞争能力，不断提高管理水平，不断创新……只有这样，再经过一长段时间的跑步，我们的中国制造企业才有可能达到与世界一流企业全方位竞争的能力。

  谈前瞻意识

  市场复苏时就着手部署

  记者：您曾经说过，在新能源开发方面，东电集团有一定的前瞻性，这种前瞻性体现在哪里？现在东电集团在新能源开发方面具体都做了哪些工作？

  王计：核电方面，1996年，我们首次为岭澳核电站一期100万千瓦等级核电机组提供大量核电设备。2004年，中国电力设备市场刚刚复苏，国家任何关于核战略的文件都没有出来。但是我们集团班子意识到这块的市场需求，于是我们就在南沙建立了东方电气（广州）重型机器有限公司。

  我们2004年起进军风电。现在在西南、华北、天津有三大风电制造基地，是国内最大的风电供应商。现在，我们的产业结构调整已经初现成效，在去年新增订单中，清洁能源、新能源产品的比例持续显著提升。

  谈哥本哈根

  用危机意识给自己加压

  记者：去年的哥本哈根会议，东电集团曾派人参加，当时主要想在会上寻求什么呢？

  王计：那次去的有公司的高层，也有技术人员。派他们出去就是去感受，去体会，去寻求一种压力，去看看大家都以为我们的企业是发展得最好的时候，世界需要什么，市场需要什么，这样才会明白自己下一步应该做什么。我始终相信一句话，企业如日中天的时候，就是危机悄悄诞生的时候，我们应该有危机意识，并不断寻找目标化解这种危机。

  谈发展目标

  确保公司持续快速发展

  记者：在国家大力调整产业结构的大环境下，东电未来的发展目标是什么？

  王计：我想主要有这么几个方面，做强水火电，做大风电，领跑中国核电，占领电站改造和服务市场，加大发电设备出口，确保公司持续快速发展。当然，在太阳能光伏产业、烟气脱硫脱硝环保设备、海水淡化等清洁可再生能源领域，我们也会继续去做。

  谈生存之道

  准确判断未来市场需求

  记者：作为一名国有大型企业的领导人，如果请您用一段话来形容在调整产业结构、开发能新源领域、继续在国内国际市场保持强势竞争地位时您的压力或使命，您将怎么说？

  王计：在激烈的市场竞争中，对未来市场需求的准确判断，以及按市场需求进行合理的产业调整是企业的生存之道，也是企业最大的压力。要做到这一点，需要有足够的智慧、勇气和信心。

  新闻背景“五电”并举全球独此一家

  3月3日，日本三菱重工社长大宫英明一行，在四川省招商局和省投资促进中心相关人士陪同下，拜访东方电气集团。双方就在相关领域的进一步合作进行了商讨。随后，全国人大代表、东方电气集团董事长王计匆匆飞往北京，出席第十一届全国人民代表大会第三次会议。

  近年来，作为我国电力设备的龙头企业，像三菱重工这样的国际合作伙伴，东方电气集团拥有得越来越多。而随着海外市场的不断扩大，东方电气集团的产品已经远销东南亚、非洲、欧洲、南美、越南、巴西等地区和国家。

  如今，作为值得中国人引以为民族骄傲的重装国企之一、东方电气集团已成为世界上唯一一家“水、火、风、核、气”五电并举的企业，具备了大型水电、火电、核电、风电、燃机等发电设备的开发、设计、制造、销售、设备供应及电站工程总承包能力。在国家新能源产业政策引导下，又正在致力于发展核电、风电等清洁能源。