西电集团入主云变电气

电力18讯：    
都市时报

记者 许建龙 张楠 继昆明电缆引入战略合作者之后，“昆明制造”再次输入新鲜血液。昨日下午，中国西电集团重组云南变压器电气股份有限公司（以下简称云变电气）的仪式在昆签约。西电集团落子昆明后，将致力于打造一个立足西南地区，面向东南亚的输变电设备产业基地。仇和、张祖林、李培山、田云翔、李文荣、黄云波等领导出席签字仪式。

西电集团2008年产值高达155亿元，近三年平均年增长速度超过30%，2004-2007年连续四年位居中国电气企业百强之首。

根据协议约定，昆明方将拥有（持有）云变电气的25%股权无偿划转给西电集团，由该集团行使出资人职责；西电集团以现金收购云变电气自然人持有的股份；西电集团控股云变电气后，将按照产业发展规划，输入技术、品牌和资金，对云变电气实施技术改造和产品升级，并在昆明工业园区建立特高压交直流变压器制造基地。预计该项目2年建成，到2012年，年税收可达1.2亿元以上。

市长张祖林在会上表示，西电集团是我国高压、超高压配电成套设备和其他电工产品的研究开发和生产经营的重要基地，整体研发能力、制造水平、营销规模和市场占有率都居国内前列，是我国输配电装备制造业参与国际市场竞争的重要力量。此次云变电气引进西电集团重新整合，是昆明市国有企业改革按照“激活存量，引进增量、做大地方经济总量”的要求和“靠大、靠强、靠外”的理念，积极引进优强企业作为战略合作者的重要成果和体现，是昆明市引进国内先进技术和优势品牌，带动产业结构调整的代表性项目。

据悉，云变电气是昆明市电力装备制造的骨干企业，主要从事电气化铁道牵引变压器，10-220KV级电力变压器，H级、C级绝缘干式变压器，以及箱式变压器和其他各种特型变压器生产制造和销售的股份有限公司。在铁道变压器产品方面，云变电气一直处于细分市场龙头地位。根据市委、市政府进一步深化国企改革的总体部署和要求，从2008年初开始，昆明市有关方面，就积极和国内外有意参与云变电气重组整合的企业进行接触洽谈，经过多轮谈判后，最终和中国西电集团就合作方式、发展目标达成共识，确定其为云变电气的合作伙伴。

■展望

借力云南进军东南亚

中国西电集团总经理、西电电气董事长张雅林：西电集团将整合云变电气现有资源，并进行升级换代，打造西电集团面向我国西南片区及面向东盟、南亚市场的重要输变电设备产业基地，为现代新昆明做出贡献。

云变电气董事长陈鹰：西电集团是国家队，重组整合云变电气后，将大幅提升云南输配电装备制造业的水平，这将能提升水电资源开发的产能，最终有助于产业结构调整。

■对话

市国资委副主任李强

引进强者多付出一点也值

短短半个多月时间，昆明市的昆明电缆和云变电气两家大型国企“闪电”联姻。然而引入战略合作伙伴的方式却迥然各异，两种方式有何不同？市国资委副主任李强给出了答案。

记者：在昆明国企引入战略合作伙伴中，为什么有的要求对方增资扩股，有的反而发给对方“发红包”？

李强：今年是在去年国企深化改革基础上的一种推进和延伸，此次云变电气引进西电集团重组整合，这与一般的企业整合不同，考虑到西电集团在行业中的特殊代表性地位，这次我们宁愿多付出一点完全值得，就是要想方设法把对方请进来落地生根，建立昆明输变电设备产业基地，这对提升昆明区域竞争实力不可小视。

而昆明电缆之前净资产有2亿多元。如果我们是卖，那么顶多只能卖2亿多元，这对昆明企业资本总量是没有多大帮助的。采取增资扩股的方式使得昆明电缆的资本总量增加了，这在本质上有别于卖的模式。

记者：此前昆明机电行业整合有一种方案，就是由云变电气、昆明电缆、昆明电机重组为云南电力装备制造集团有限公司，这一计划是否遭搁浅？重组后的云变电气还会选择上市吗？

李强：这是2007年的方案，我们尊重“自由恋爱”，他们现在已经自主选择了“联姻对象”，那么“三合一”的方案现在将不再实施了。至于重组后的云变电气会否重启上市计划，这要看西电集团的战略布局了。