“浙瓷”三步跨越争做行业领头羊

电力18讯：    来源: 衢州新闻网－衢州日报

　　衢州日报5月29日讯 “要么不做，要做就做世界一流产品，目标直指3年跻身全国行业三甲！”浙江电瓷厂有限责任公司董事长严春元的口气看似有些狂，但恰恰是凭这股狂劲和拼劲，在短短几年间，使公司在同行中脱颖而出：今年1月至4月，实现产值4100万元，销售收入4621万元，利润588万元，上交税费270万元，同比分别增长40.3%、33%、126%、97%。

　　“去年‘浙瓷’实现产值1.34亿元，全国同行业规模最大的是4亿元。‘浙瓷’从2003年同行业排名200多位跃居到2007年的第9位，2008年的行业报表还没出来，估计还会向前进两位。2012年的规划目标是进入行业前三甲，借助资本市场的运作，通过收购、兼并和参股等手段方式做强做大企业。”“浙瓷”总经理杨雪华对公司未来发展充满信心。

　　国际金融危机之下，许多企业惨淡经营，“浙瓷”凭什么笑傲江湖？“视野决定高度、决定地位。”杨雪华一语点出了关键。企业要敢于不断挑战自我，开发人家没有的高端产品。他们把眼光投向全国甚至国外，广纳适合他们的精英人才。经过一年多的攻关，“浙瓷”自主开发的±800kV输变电直流输送配套产品，已通过国家电力科学研究院的产品检测，3月份开始投放市场。“1条±800kV输变电直流输送线相当于4条550kV交流输送电，被誉为‘电力高速路’，我们再一次填补了国内同类产品的空白。”

　　“浙瓷”的前身是上世纪50年代成立的老企业，2002年改制后被浙江豪盛集团收购。起步之初，公司决策层就决定转型提升产品等级，从原来只能生产中低端的35kV棒形绝缘子产品，到现在生产126kV―550kV棒形绝缘子产品，同时采用瑞士引进技术干法等静压工艺生产，企业产品和工艺一步跨入国内同行业最高水平。2004年，公司又与英国BHW特种陶瓷公司合作，投资1600万元，引进全球专利技术，生产压嵌式电容器瓷套管项目，使公司在全国同行中排名迅速蹿升，2007年人均全员劳动生产率达到同行业第3位，万元产值综合能耗位列第2位，得到了国家发改委节能专项财政资助。

　　在与国内外一流企业较劲中，“浙瓷”决策层也清醒看到了自身的差距与不足。今年初开始，“浙瓷”又在项目建设、节能降耗、员工素质教育培训、上马ERP管理系统、企业文化等方面有了一系列动作，从而为公司实现新跨越打下坚实基础。今年4月，公司以1800万元，拍卖收购了市经济开发区内一家破产企业厂房，使新项目落地有了发展空间。新项目首期明年将投产，全部达产后年销售收入将达3亿多元。

　　据悉，今年是“浙瓷”实现第三步跨越的起步之年，他们抓住当前国家加大基础投资建设，特别是全国电网网架布局规划的大好时机，研发以硅橡胶为原料的复合空心绝缘子产品，使产品等级达到1000kV，进一步提升产业和产品等级。该项目总投资1.8亿元，装备从德国引进，目前，项目的可行性方案已完成，进入主项目申报阶段。为保证项目有效实施，公司通过有关渠道，高薪聘请世界顶级专家――一位美籍华人来担当主持。国内外20多位专业人才，年内也将加盟“浙瓷”。(记者章卫平)

　　短评：


　　敢于争第一“想到才能做到，敢想更要敢做。”这句话放到浙江电瓷厂有限责任公司身上再合适不过。


　　优秀企业的成长史就是一段不断争先的历史。因为想争先、敢争先，企业的眼界自然放高、放宽。“浙瓷”每一步的跨越都显得很惊人：做最好的产品，用最优秀的人才，引进最先进的技术。最可贵的是，他们不但目标明确、坚定，而且做功扎实，不满足于已有成绩，不断问鼎高端，超越自我。一个新项目完成了，又盯住下一个，不断填补空白，不断创造第一，快步做强做大。也因此，身处金融风暴之中，也能闲庭信步。

　　相比我市有些工业企业，为什么发展得不快，做大的不多。从主观找原因，就是太容易满足，“惰性”有余，冲劲不足，缺少想争第一、敢争第一的念头，更遑论做到第一了。从“浙瓷”，是不是得到应有的启发？