科技自立自强 持续强化自主创新
辛保安董事长在工作报告中指出,要扛起新型电力系统原创技术策源地责任,加大科技攻关和科研改革力度,力争取得更多引领性、战略性、支撑性重大成果。
南瑞集团董事长、党委书记冷俊说,南瑞集团将全面贯彻公司“两会”精神,聚焦新型电力系统建设和能源清洁低碳转型,继续走在前,书写新篇章。全面支撑顶层设计,坚持系统思维,充分发挥两院院士、中国电科院院士、公司首席专家等优势,融合源网荷储各环节要素,提出更多的“南瑞方案”。全力守护电网安全,深化能源的信息物理社会系统(CPSSE)框架研究,突破新能源为主体的大电网同步稳定理论研究,攻克多馈入高压直流输电系统换相失败防御等关键技术,保障电网安全稳定运行和电力充足供应。扎实推进技术攻关,高质量承担公司新型电力系统科技攻关行动计划,全力支撑新型电力系统数字技术支撑体系建设;依托南瑞-西交大新型电力系统联合研发中心,打造“科学家+工程师”团队,攻克行业难题。着力优化产业布局,持续提升新能源并网与消纳、电力市场等领域竞争优势,支撑好示范工程建设。加快推进IGBT、传感器、人工智能等战略新兴产业取得系统性和规模化突破。
中国电科院董事长(院长)、党委书记赵鹏说,辛保安董事长的工作报告聚焦发展大业、把准时代脉搏,围绕科技自立自强部署了三大任务,为中国电科院2022年工作指明了方向、提供了遵循。中国电科院将坚持不懈加强重大技术攻关,推进我国高压电工装备“原材料-生产工艺设备-组部件-样机”全产业链的国产化应用,在有载分接开关等方面摆脱受制于人的局面,加强“双碳”、新型电力系统构建等重大战略性、基础前瞻项目策划,多渠道、多层级推进公司研发需求纳入国家布局;坚持不懈服务“双碳”目标,深入实施“新型电力系统关键核心技术攻关及重大科技支撑计划”,牵头做好公司新型电力系统示范区规划设计,持续推进新型电力系统技术标准及碳排放评估一体化体系建设;坚持不懈深化改革攻坚,持续推进揭榜挂帅制、预算成本制、包干制等新型攻关机制,继续组建创新联合体,申请筹建国家新型电力系统技术创新中心,扎实推进项目收益分红激励,实施上海院股权激励,确保按期完成国企改革三年行动全部任务,进一步激发科技创新活力。
中国电科院院士、国网湖南电力防灾减灾中心主任、电网输变电设备防灾减灾国家重点实验室主任陆佳政说,公司2021年取得了骄人成绩,让人备受鼓舞,特别是在科技创新方面,一系列科技创新成果推广应用,一批科技创新人才脱颖而出,这些成绩的取得都源于公司坚持科技创新驱动发展。公司建立中国电科院院士制度,让他深切体会到公司对科技工作者的高度重视和大力支持,深感生逢其时,更当积极进取、担当作为。2022年,电网输变电设备防灾减灾国家重点实验室将坚持把科技创新摆在发展的核心位置不动摇,瞄准世界电力科技前沿,着力解决能源转型过程中新能源灾害防治技术难题和“卡脖子”问题,持续开展电网储能安全电池和防火防爆核心技术攻关;持续开展风机叶片除冰关键技术攻关与应用,保障冬季风机正常运行,助力冬季新能源消纳。开展城市电网防灾技术攻关,提升卫星同化暴雨落点与强度预测水平,支撑变电站科学防汛,保障汛期城市电网供电安全。加快防灾科技成果转化中心建设,大力推广直流融冰装置、防雷产品、变压器灭火装备等科技成果,培育技术领先、竞争优势明显、经济效益突出的电网防灾新兴产业。
河南电力科学研究院四级职员卢明说,辛保安董事长的工作报告高瞻远瞩,鼓舞人心,尤其是关于加快构建新型电力系统的部署,进一步激发了大家攀登科学技术高峰、奋力开创工作新局面的勇气和热情。新的一年,他们将做好三方面重点工作:开展核心技术攻关,培育科技创新动力,在极端灾害引发的电网故障预警与防治、极端天气对新能源功率预测及安全影响方面进一步攻关突破,提高电网在遭遇严重自然灾害时的抗灾能力。深耕电网防灾减灾,解决生产运维难题,依托设立在国网河南电力的两个公司重点实验室,持续深入研究夏季极端强对流灾害、冬季覆冰舞动灾害的防灾减灾问题,为电网防灾减灾提供强力技术支撑。促进专业交叉融合,提升团队综合能力,结合发、输、变、配、用等不同环节,针对不同专业气象灾害的差异性建立柔性攻关团队,通过联合多专业攻关提升解决影响电网安全运行问题的能力。
上海浦东供电公司首席数据师兼张江科学城能源服务中心主任谢邦鹏说,听了辛保安董事长的工作报告,深刻感受到在服务好能源转型、加快电网高质量发展方面,数字化建设将大有可为。上海作为特大型城市,对城市电力可靠供应的要求更高、敏感性也更高。他和同事们将认真学习领会会议精神,推动2022年数字化转型工作的落地落实。推进配电网改造提升,推动数据采集建设和数据利用工作,持续提升电网及客户侧的数据采集水平和信息化系统建设,加快设备管理及客户服务数字化场景开发与应用。在上海自贸区临港新片区推进新型电力系统建设试点,更好地服务地方经济社会发展;持续做好企业数据中台、“双碳”调度平台等数据平台项目的推广应用。推进基层“数字化班组”建设,提升一线数智化服务水平,提高现场工作效率。
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