BIM技术助推项目深化管理
大型火电建设项目从立项开始、经历设计、施工、竣工验收到交付使用是一个漫长的过程。其过程不确定因素多,为克服建设过程中的缺点,采用BIM技术进行建设和管理,将各专业建筑信息模型组织成一体,贯穿于施工全生命周期,利用计算机及软件技术建立信息模型,对建筑空间信息、空间功能信息、施工管理信息、设备信息及各专业相关数据信息进行集成化管理,将为企业发展带来巨大的效益,使施工管理得到很大提升,工程质量和管理效益得到显著提高。
BIM技术是引领施工企业信息技术走向更高层次的一种新技术,它的全面应用,将为施工企业的科技进步产生无可估量的影响,也为施工企业的发展带来巨大的效益。
BIM技术在河南工程公司施工应用中的主要体现
1. BIM可视化。利用BIN技术所创建的三维模型,能够更加直观、高效地进行信息的传递,最大程度的减少各专业间的协调错误,通过二维设计进行具体化处理,可以呈现出不同视角的可视化信息模型,帮助施工人员准确的理解设计内容。利用软件的“剖图”工具,可以将构筑物模型从任何角度进行浏览,能够直接查看内部空洞、设备基础及预埋件等附属构建的位置,为施工带来极大的便利。
2. 碰撞检测,减少返工。通过BIM技术对模型进行碰撞检测,直接反应现场各空间关系,优化工程设计,避免了施工中可能存在的错误和返工,合理优化管线布置方案。同时,施工人员可以进行图纸会审、施工交底、施工模拟,提高施工质量。
3. 施工进度模拟。三维模型可视化功能加上时间维度,可以进行施工进度模拟,随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,了解工程的进度情况,同时使参建方对工程项目的各种问题和情况了如指掌,从而减少工程质量问题、安全问题、减少返工和整改,利用BIM技术进行协同,可以更高效的进行信息交互,加快反馈和决策的周转率,提高生产效率。
4. 工程量统计。传统的工程量计算主要通过以手工计算为主,利用EXCEL作为辅助工具,造价人员在大量二维图纸的基础上进行人工统计,需要花费大量的时间去核实结构的数量。而BIM技术所创建参数化的模型,在建模的同时通过大量参数对构建结构进行约束,进而通过软件提供的各种模版,导出 Excel 表格数据库,更方便了材料的统计和工程的结算,提高了工作效率,节省了大量的人力物力。
5. BIM技术的可出图性。BIM技术通过对施工项目进行可视化展示、协调、模拟、优化以后,可以输出经设计、修改的综合管线图,综合结构留洞图,侦错报告和改进方案等。适用于锅炉、汽机专业不出布置图的小管道的工艺亮点的优化实施。
6. 深化各专业间的协同管理。施工现场作业面大,各个区域施工存在高低差,现场复杂多变,容易造成现场平面布置不断变化,项目周边环境的复杂往往会带来场地狭小、基坑深度大,周边建筑距离近,绿色施工和安全文明施工要求高等问题。BIM技术提供了一个好的平台,创建工地现场模型与建筑模型后,可以将工程周边的实际环境以及数据信息与各专业进行集成,实现协同管理,从根本上改变了过去通过文字及图纸表达设计意图的工作方式,软件通过对模型中不同专业之间的冲突进行碰撞检测,并进行修改以达到规定要求,避免了因协同问题造成工程进度的影响。
河南工程公司BIM技术的发展现状
河南工程公司于2016年4月组建BIM应用人员,进行了软件采购与技术培训,初步探索BIM技术在施工应用中发挥的作用。自2016年4月至今,BIM技术在荥阳脱硫改造项目烟道吊装模拟,濮阳龙丰项目锅炉、汽机小管道设计、定子吊装演示动画、锅炉空预器安装作业指导书,泰州调相机工程定子吊装演示动画,珲春220KW变电站项目,濮阳濮润锅筒吊装模拟,辽宁本溪项目定子吊装动画演示,郑东垃圾电厂模型展示,曹妃甸汽机小管道深化设计、邵陵调相机、沧州运东项目等得到了项目上的广泛应用。另外,为沧州运东投标项目、深圳垃圾电厂项目、陕西德源府谷投标项目等进行投标模型展示,为公司实力加分,成为投标竞争的优势。同时,我们正在开展的濮阳濮润导航项目、南通海上风电项目、曹妃甸汽机小管道设计、国电荥阳汽机小管道设计正在进一步的与施工现场结合,深入应用。
BIM技术的应用,为各个工地解决了实质性的问题,保证了施工质量,提高了施工进度,有效的减少返工整改的机率,同时实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率,从而大大提升了公司的核心竞争力和利润。
BIM深化应用的困难所在
当前BIM技术在项目上的运用取得了可喜的成就,也为项目的建设解决了不少难题,在项目施工应用所产生的价值也得到了大家的认可,但仍然存在诸多问题,例如:
1. 单项应用,非集成。单专业应用,达不到全专业的集成应用,主要以工程的某一点或某一项作为BIM的应用点,比如大件吊装方案、小管道的二次设计等,都是以单点的方式进行BIM的应用,没有形成各专业的集成协同管理,不能很好的发挥BIM技术的应用。
2. 应付态度。部分项目处在被动应用状态,在业主的强制要求下进行被动使用,只为满足业主的要求。
3. 以技术应用为主,数据应用和协同管理应用较少。BIM技术发挥最大价值之处就是大数据价值和协同价值,但因顶层设计能力不足,综合应用能力不强所致,导致BIM技术不能最大限度的发挥。
4. 项目试点阶段。BIM技术的应用主要还是以某个项目为试点,还没有形成强大的生产力,没有形成普及性的项目管理生产工具。
把BIM技术与项目深入结合推动项目深化管理
如何把BIM技术与项目深入结合推动项目深化管理,应以EPC项目为依托,把EPC项目作为BIM技术应用的试点项目,全面开展BIM应用工作,达到良好的应用价值,进而在全公司各项目推广开来。做好项目BIM应用工作应从以下几点着手:
1. 加强各项目各专业BIM技术的培训,使各专业人员都能初步掌握BIM软件的应用与工作流程。
2. 采用节点参与的方式,根据业主要求,制定各各阶段BIM应完成的工作目标,并在项目施工进度的特定时间点上,对特定的部位开展深化设计工作。
3. 在项目准备阶段,以各专业为依据进行分工,对各专业分别建立模型,项目启动后,本着尊重设计的原则,边建模边调整,以通过该方式首先解决各专业内部管线的碰撞及综合排布问题,之后,再进行综合的设计、排布、出图。
4. 准备阶段公司实施,组合、设计、出图现场实施。
5. 完成电厂模型后,进行工程量的统计,检测碰撞点,编制工程量清单,填写冲突碰撞点清单相关内容,联系相关人员核对整改。完成小管道深化设计后,再次统计工程量,编写深化设计后的工程量清单,出具具体的施工图纸,进行指导施工。
6. 鉴于业主、监理、分包队伍的需要,可以将深化设计的模型进行漫游展示,配合深化过程中产生的工作量变化数据,从立体、形象、量化、全面的将深化设计成果展现出来,达到共鸣。
7. 通过项目现有条件和施工情况,总结出适合项目施工的BIM应用模式,制定BIM技术的应用流程和管理制度,使之形成一套规范化、标准化协的生产方式,为其它项目服务。
通过对EPC导航项目的实施,总结出一套适合电厂施工的生产方式,把这种方式深入应用到公司各个项目上,形成良好的工程建设氛围,最终形成一定的生产力,发挥BIM技术的应用价值。我们相信,以BIM技术的生产方式,一定会给企业带来一次飞跃发展,最终为公司转型升级做出贡献。
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