国网福建电力着力提升创新效率效益

　　8月21日，从国网福建省电力有限公司了解到，在全省2017年百万职工“五小”创新大赛上，该公司共获奖141项。其中，厦门供电公司获奖数量排名第一，在市总工会评选的小发明小创造职工创新奖中，该公司共获7个奖项，占全市获奖总数20%。

　　为贯彻国家电网公司大力推进管理创新、科技创新和基层创新的总体部署，国网福建电力积极探索创新资源整合，在厦门供电公司构建系统、高效、开放的全面创新体系，激发人人想创新、敢创新、会创新的内生动力，有效提升了创新的效率效益。

　　作为创新资源汇聚的关键支撑，厦门供电公司搭建了统一的创新信息系统，创建涵盖创新全业务环节、全面信息化管理的系统架构。通过这一信息平台，该公司不仅能够实现创新项目查新查重和分类共享，也实现了创新业务链条闭环管理。

　　这套系统中创新推出的问题创意库和创新成果库，为厦门供电公司创新工作汇集了大量数据。问题创意库收集日常工作中的问题、难题，及各类创新、创意的碰撞点，涵盖该公司全员账号，每名员工都可以在这里为创新思路和目标提出建议；创新成果库则全面收集了该公司历年来各类创新奖项资料，形成创新数据资产。该公司运监中心工作人员介绍，以问题创意库为基点，能够串联起各类创新形式的业务流程，推动关键流程的流转，同时基于问题创意库和创新成果库中的部门、个人贡献度和成果质量，实现过程和结果评价计分的自动计算、动态展示，并直接应用到创新能力评价体系，能有效调动员工的创新积极性。

　　在项目申报阶段，厦门供电公司任何个人、团体只需在线填报相应的创新项目申报表格，即可完成申报，审核、确认、答复等后续工作由相关专业负责人或工作组完成，项目申报流程实现透明化管理；在成果评选阶段，该公司组建涵盖各级专家和专业人才的专家团队负责项目评选，推动成果外推和评优的科学化、定量化、规范化；在成果推广阶段，该公司也建立了面向市场需求的成果转化机制，努力打通成果推广的“最后一公里”，并制定相应的原创保护机制。

　　作为对员工创新创效实践的激励和支持，厦门供电公司还重点加大了创新专项资金的扶持力度，为各类创新项目的图书资料、专家咨询、材料加工、场地租赁、专利申报等必要的活动经费提供保障。今年上半年，该公司职工创新资助资金正式设立并实施规范化全过程管理，鼓励支持职工“五小”创新活动，特别是以劳模、高技能人才为领衔的劳模、职工、青年创新工作室开展的发明创造、技术革新或技术改进、技术创新开发等活动。

　　创新专业壁垒在厦门供电公司正被逐步打破。该公司建立了创新全过程协同机制，重点加强立项联合评审，注重立项阶段的现实业务需求。今年年初，该公司运监中心、变电运维室、变电检修室、客户服务集海分中心等多个部门就以“整合质量管理资源，提升精益管理水平”为主题开展联创合作，推动QC小组课题联合立项、共享成果，有效服务企业中心工作和现实需求。