电建核电公司百万机组“四措施”驶入科技创新“快车道”

中国电建集团核电工程公司大唐东营项目部，秉承公司“创新发展、追求卓越”的工作理念，百万机组工程项目开工以来，项目部紧紧围绕“降本提效年”活动持续开展，通过四项措施，全面推动东营项目部科技创新加速驶入快车道。

措施一、项目部成立由项目经理任组长，其他项目部领导任副组长，各部门负责人为组员的科技创新管理小组，并将办公室设在工程部和质保部，同时制定了职责，明确了分工，为活动健康有序开展提供了坚强地组织保障。

措施二、项目部召开科技创新专题会，会议宣读了《公司 2017 年度科技管理工作报告》、《关于2017年度QC小组活动课题注册的通知》，各专业技术组长就QC、科技进步、工法、合理化建议QC活动谈了自己的经验和体会。对各专业QC课题、科技进步、工法、合理化建议进行了审查，对存在的疑问进行了询问和探讨。

措施三、制定详细的科技创新工作计划，针对QC小组、科技进步、工法、合理化建议等制定了详细的工作计划，每个项目明确了要实现的目标、责任人、配合人员、所需资源和对应的措施以及完成时间等内容，使科技创新活动可控在控。

措施四、注重过程管理、加大考核力度，定期召开科技创新会议，对照科技创新工作内容在项目部内部实施对标管理，对各单位的科技创新活动进行过程性比对，同时制定了《创新激励管理程序》，细化了激励细则，对在科技进步、工法、专利、QC 成果等方面作出突出成绩的员工，加大奖励力度，激发员工创新创造热情和积极性，有力地推动了大唐东营百万机组科技创新工作加速驶入快车道。