泗阳县供电公司班组QC创新成果特色鲜明

　　中电新闻网讯 通讯员 乔明  报道 4月18日，国网泗阳县供电公司党政领导带领相关部门负责人，深入到基层一线检查指导班组QC创新成果研发工作进展，提出要在全系统各基层班组中，建立健全“四大工作机制”、搭建“四大运作平台”、着力推进“七化管理职能”的班组运作新模式。

　　所谓建立“四大工作机制”：就是建立以班组QC成果研发的“管理创新机制、奖惩激励机制、动态管控机制和争先进位机制”的“四大工作机制”为抓手；搭建“四大运作平台”：就是搭建以班组QC成果研发的“劳模创新工作室平台、和谐家庭共建平台、班组协作交流平台和评估考核申报平台”的“四大运作平台”为基础；推进“七化管理职能”：就是以全力推进班组QC创新成果研发的“班组建设一体化、制度建设规范化、运行管理标准化、教育培训常态化、品牌创建特色化、典型引领效应化、经验交流经常化”的“七化管理工作职能为核心；以围绕“精细、严谨、高效、务实”的工作标准为载体，不断探索出一条班组特色鲜明的管理之路。

　　据悉，各班组按照QC创新成果研发规范化、标准化、精细化管理工作要求，全面梳理班组QC创新研发工作“短板”，牢固树立班组QC创新成果在同行业中的争先、领先、率先意识，按照班组“6S”管理工作的新要求，逐级制定班组QC创新成果的研发与考核实施细则，明确班组QC创新成果的月、季、年度工作计划与考核标准，建立健全班组QC创新成果的指标体系和评价考核体系。班组QC创新成果研发水平与质量全面提升，成果丰硕、成效明显。据不完全统计，截至2017年3月，公司共有30多项QC创新成果在国家、省市评审中获奖；变电检修QC小组连续三年荣获“全国优秀QC创新成果质量管理小组”、电气试验QC小组被评为“全国电力行业优秀QC创新成果质量管理小组”称号。

周小博