智慧城市与建筑施工企业信息化
城镇化已经成为推动我国经济增长的重要力量,城市化发展迅猛。但当前城镇化模式是以巨额基础设施投入,大量拆迁更新建筑、耗用大量土地、滥用不可再生自然资源、能源密集消费以及破坏生存环境为代价的。建设智慧城市是改变目前这种“粗放型”“外延式”城市化发展模式的有效途径。目前我国的智慧城市建设尚处于起步阶段和探索时期,国家将不断深化智慧城市建设,越来越多的城市将转型为智慧城市,信息技术的发展为智慧城市建设提供了基础条件。在智慧城市的建设中建筑业扮演着重要的角色。工程项目管理和建筑施工企业管理随着知识经济时代和经济全球化的到来慢慢的会变得越来越有竞争力,不同的企业竞争依靠的不仅仅是投入与投出之间的比例,也就是粗放型的投资地位越来越低,逐渐会被信息技术所取代。在如此剧烈的竞争中,各方为了生存,会想尽一切办法维持现在的竞争力,保证自己的地位,提高自己的核心竞争力,改变生产经营模式,因此,建筑施工企业管理“智慧化”更加重要。
1、建筑施工企业管理中信息技术的应用现状
近年来,虽然建筑施工企业信息化管理的理论研究和应用发展呈现加速趋势,但真正将信息化管理的思路应用好的却很少。现在许多的建筑工程规模相比以前,有了巨大的发展,规模更大,需要的工程技术含量也在不断的提高,而且跨区域的合作越来越频繁,关于项目管理的动态控制难度也在不断的加大。现在推行智慧城市,可以给建筑施工企业带来良好的契机,有利于改革建筑施工企业管理模式,实现建设项目全生命和集成化管理,提高企业管理效率。
2、信息化在建筑施工企业内部的模式
对于建筑施工企业管理信息化含义的理解有一定的偏差,它所指的是以管理理念信息化为先导,加上信息技术为重要依托,同时兼顾信息管理平台建设和企业流程再造,编制成一套完善的体制,来对企业进行经营和管理,它们之间的管理不是孤立的,是共同发展的,二者之间的完美融合,才可以促进其发展,充分利用信息化管理,达到理想的地步。
重塑管理流程。要实现管理信息化,就要求企业打破原先管理的思维定式,以追求高效、快速、智能、持续等原则为前提条件,然后按照一定的步骤和方法进行设计和分析,分析的主要目的是为了消除流程中的非增值活动,创造最满意的核心流程,将项目管理标准化推行发展,同时应该保证效果评估的时效性,以使得之前的思路可以顺利的发展下去。现在的建筑施工企业采用的是一种错误的方法进行信息化管理,只解决了表面现象,却忽视了其内部真正的东西,所谓“治标不治本”,是完全行不通的。因此,建筑施工企业的信息化需要进行企业的流程再造。
3、智慧城市概念在建筑施工企业管理信息化中的应用
智慧城市对建筑施工企业管理最大的启示就是可以利用现代信息技术手段进行管理。信息技术的应用,能够提升流程再造的实施效果,流程的再造追求的是更好的品质,更高的质量,更强的适应性以及更高的效率与更方便的便利服务,流程的技术核心分析,将从以下三个方面进行。
支持流程应用。在三个应用中,这个应用包含的内容数量偏多,其中有基本运营、档案管理、人事以及财务等管理流程,它们这些流程主要是用来确保建筑行业内遵循一定的规则进行。而信息技术在这方面的应用如下:
1)综合项目管理系统这个项目管理系统主要完成的任务是整合,整合现有的内部一切资源,包括人力、资金以及设备等,并且将它们与客户和供应商相联系,主要是促进各部门之间的合作可以顺利的完成,这样既可以提高公司运转的效率,还可以提高成果的质量;
2)决策支持系统。这个系统主要为决策的运行提供强有力的依据;
3)电子商务。运用最广泛的工具网络完成各项工作,像招投标这些活动彻底摆脱线下活动,全部依赖网络来完成。
运营流程应用。这个应用主要是用来对产品的推销以及企业形象的维护。具体内容如下:
1)可视化技术。施工和设计阶段主要使用的技术,可以实现随时监控项目的实施,增加操作的直观性,主要包括项目远程视频监控技术。
2)BIM技术。将复杂的现实系统通过计算机进行转换,转换之后的系统模型以便于人们运算以及理解,之后运行此系统,进而取得企业所需要的统计数据,得到它的性能分析结果。
战略流程应用。这个层面涵盖了组织结构的设计、发展战略的规划、企业愿景的设计以及市场定位等,而且结合市场信息和企业内部进行顶层设计是最多的,其具体包括的应用如下:
1)决策支持系统。决策依据知识库、模型库以及数据库,创造一个良好的环境,充分利用各种资源,进行整合,提高决策者决策质量和水平。
2)分析和预测系统。分析及预测技术、数据库统计,这一步的进行有助于企业可以随时了解动态,对市场和客户有明确的认识,从而做出更好的市场定位,促进发展。
3)计划管理系统。解决问题,同时分析之前的设计是否合理。
建筑施工企业管理信息化是智慧城市建设的需要,是城镇化快速推进的有效保障。对建筑施工企业内部的管理模式有很大的提高,同时可以提高企业管理的效率,强化知识管理,增加企业投资的效益,将建筑施工企业管理模式进行改革。任何改革都是一个持续的变化过程,各种信息系统最终还是由人来操作,因此,管理思维的变革才是改革的核心。
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