电建核电公司信源项目部“捡芝麻”月节十万元

“既抱西瓜，也捡芝麻。”电建核电公司信源项目部从小处着眼，抓住细节降本提效。
该项目部规模为3台700兆瓦机组。项目部在下达生产任务是，同步下达包括电耗在内的成本指标，把电耗成本费用分解落实到专业、班组和分项工程，将成本与收入挂钩，前后对比一核算，2月份节电费数十万元。
信源项目部为保证用电预算月月可控，利用班子成员会、周例会、月度生产会等形式共同探讨降本提效方案，各各专业和相关经营人员一块跑现场、算数据，看有没有“空机运行”、“大马拉小车”等现象。
项目安环部加强用电管理和考核，清理私自接线、使用大功率不安全电器等，加大厂区、办公区、生活区公用部分照明、办公设备、机电设备设施等做到人走电源关，杜绝长明灯和机电设备长时间待机。制定了节能工作各项管理措施，落实各单位节能工作责任人，建立健全节能管理组织机构，建立能源器具台账，对主要耗能设备运行情况进行监测，每周组织不少于1次的机电专项“剖析式”检查，监督节能项目的实施和节能管理工作的落实。每月严格按照项目部制定的综合用电指标，对各基层单位用电情况进行统计，一月一计量，一月一考核，一月一兑现。同时，每月按用电量的节超进行奖罚，月度性召开节电分析专题会议，查找问题，奖优罚劣，从源头上杜绝用电浪费，使节电工作实现制度化、规范化。