江苏宿迁供电公司广泛开展群众性创新活动

　　11月28日，一条喜讯在江苏宿迁供电公司引起关注，该公司李华劳模创新工作室研发的“智能电表库房管理自动分拣与回收装置”和电力调度控制中心王秀茹创新团队研制的“突变量启动在大容量主变保护中的应用研究”两项科技成果，被中国电力企业联合会授予一等奖。

　　一个建企时间短、人才密度低、电网规模总量在全省最小的地级市供电公司，为何能不断掀起创新热潮，涌现出众多创新成果？这要从宿迁供电公司开展“全面创新年”活动，建立创新机制，拓展创新平台，激发群众性创新创效潜能说起。

　　搭平台 激发创新活力

　　近年来，宿迁供电公司围绕“全面创新年活动”，整合优质资源，建成了集创新研发室、成果展示室、员工教育室、员工实训室四室合一的生产创新示范基地。该公司把苑超山、万新强等6名劳模、6名技师领衔的12个“创新点”凝聚成“创新链”，形成了跨专业协作、跨部门交流的创新平台。今年，该公司“四室合一”生产创新示范基地获评国网江苏省电力公司管理创新成果一等奖。

　　生产创新示范基地坚持“以问题为导向，解工作之难题”，通过开展网络提问、专题研讨、现场互动、成果发布等多种方式，激发一线员工的创新创效活力。

　　今年年初，宿迁供电公司洋河变电运维班创新小组在班长薛军的带领下，来到生产创新示范基地实习。他们针对变电站接地线发生脱落给现场安全带来隐患的问题，向技师请教。回去后，他们通过半年反复试验，研制出一种“螺旋式开关柜母线接地线”，解决了现场母线检修装设接地线的困扰，提高了开关柜母线接地线连接的可靠性。该项QC成果被江苏省电力协会评为一等奖。

　　有了施展才华的平台，宿迁供电公司涌现出的技术成果多达163件，其中申报国家专利239项、累计完成群众性创新成果1212项。今年6月15日，在国网江苏省电力公司群创成果推广应用竞拍会上，李华劳模创新工作室研制的《电能计量竣工检测终端装置》被徐州新电高科电气有限公司以4万元竞拍成功。

　　建机制 鼓励全员竞争

　　宿迁供电公司为激励和调动广大员工参加技能竞赛的积极性、主动性和创造性，专门成立了创新成果领导小组，由该公司总经理和党委书记任组长，成员包括运维检修部、安全监察质量部、人力资源部及党群工作部负责人。为完善群众性创新工作管理办法和考评激励机制，该公司还相继出台《宿迁供电公司创新管理规定》等一系列规章制度。使每个员工都能感受到，在这里，创新想法得到尊重、创新热情得到保护、创新才能得到发挥、创新成果得到肯定。

　　今年4月，宿迁供电公司设立100万元“萤火虫”创新基金，利用生产创新示范基地这一平台，进一步激发劳模创新团队的创新热情。通过评选，有17项成果入围“萤火虫”创新基金支撑项目。

　　国家电网公司劳动模范、国网江苏电力五一劳动奖章获得者苑超山，拥有7项国家发明专利。其中《电缆组合式穿管》QC成果，在印度举办的第31届国际质量管理成果发布会上，与全球400多个QC成果同台竞争，最终荣获金奖。这一科技成果在宿迁35千伏蔡集、王官集变电站和110千伏开发区等变电站安装后取得显著成效。该公司为鼓励以苑超山为首的泗阳变电检修班创新团队，特颁发10万元奖励基金。

　　树典型 放大示范效应

　　今年8月中旬，宿迁供电公司举办了首届职工技术创新成果巡展。宿城变电运维班青年大学生秦魏参观后感慨地说：“创新成果巡展对我启发很大，我应该向这些勇于创新的员工学习，努力在自己的岗位上有所突破。”

　　如此，员工的创新激情被激发起来，大家达成共识――小班组也有大作为，小舞台也能唱大戏。

　　近3年来，宿迁供电公司每年举办两次QC成果交流发布会，推动QC活动由发布型向实践型、由骨干型向群众型、由突击型向日常型转变。截至10月底，该公司累计申报专利206项，获得专利授权183项，取得科研成果98项，实施见成效1600余万元。

　　宿迁供电公司还在员工中广泛开展“我为创新发展献一计――金点子”活动。去年年底，该公司奖励金点子2个、银点子6个、好点子12个，其中6项内容获得国网江苏电力表彰。该公司还建立起金点子数据库，为员工金点子推广运用提供信息支撑。“建立大数据中心”“在企业网站开展纠错活动”“一种液晶显示加热型灭火器箱”等金点子，被采纳实施和推广运用。