泗阳供电集体企业工程项目管理系统上线

　　中电新闻网讯 通讯员 乔明 黄锦超 报道 截至11月21日，国网泗阳县供电公司集体企业工程项目管理系统，在金蝶K3设置系统中，历时38天完成了系统平台设计部署、前期数据收集整理、用户权限整理归集、数据录入核对工作，在多次反复推敲、仔细核对的基础上，确保收集数据的准确无误。这也标志着公司集体企业工程项目管理系统正式上线。

　　该公司针对集体企业的工程项目管理相对粗放，工程项目管理架构精细化程度不够，实际工作中只分大类对工程项目进行核算，未对工程项目按明细进行登记跟踪管理，农配网工程未按明细项目签订分包合同，造成项目实时跟踪困难，经营分析难度很大，工程项目核算及管理处于“洼地”状态。

　　2016年，为全面加强对工程项目的精细化管理，便于跟踪工程项目的收支、合同执行管理，提高工程项目收支分析的精准度，泗阳县公司集体企业引进工程项目管理系统，全口径录入各类合同，全过程跟踪工程项目进展情况，全面促进工程项目管理精细化。

　　在人手不足的情况下，泗阳公司集体企业财务部牵头，负责前期准备工作，集体企业各部门、单位密切合作，找资料、理项目、查凭证、设权限、编目录，全面推进工程项目系统上线工作。目前，将2016年已经发生的所有业务，分收入、支出、物资三大类进行明细统计，设计出相应的模板，将财务数据录入模板中，建立收支与物资采购、收入与外包业务、结算收入与开票收款的对应关系，为下一步启动项目管理系统做好准备。目前，已梳理出2016年已结算施工类及物业服务类合同651条，合计收入6486万元；2016年已签订外包合同33条，合同金额约1193.68万元。

　　“工程项目系统已经上线应用，下一步将从项目立项、设计、分配、物资领用、施工到验收、结算、审计、回款等方面，全过程把控工程项目情况，全面提升集体企业工程管理精细规范化水平，逐步实现管理与施工并重、规范与执行并重的目标。”公司副总经理吴琼介绍说。

张媛媛