北京大兴供电公司：重人才培养让创新成习惯

　　创新项目小组成员利用业余时间探讨攻关课题。

　　“作为变电专业的一名新员工，我对企业承担的社会责任知之甚少，在众筹创新过程中，通过对公司各个部门的调研，以及参加了社会责任根植项目的实施，我对国家电网公司作为责任央企的履责行为有了一个清晰的认识。”10月11日，北京大兴供电公司社会责任管理小组成员张猛说。

　　今年年初，北京大兴供电公司开展了“创建新型组织、开展众筹式人才培养、解决公司实际问题”活动。通过众筹创新的方式，将解决问题和人才培养、团队建设相结合，实现了企业发展与员工发展双赢。

　　群策群力 解决企业实际问题

　　“希望大家踊跃参与进来，一起为企业发展号脉诊断，提出您认为企业急需解决或在今后一段时期需要解决的重点难点课题。”今年2月，大兴供电公司众筹招募公告发布。

　　通过大众、小众、微众三个层面，大兴供电公司从公司领导、各部门负责人到员工，系统准确地识别当前所面临的问题。通过认真思考、归纳，最终包括电能计量采集全覆盖、通信通道全畅通、建立社会责任管理体系等8个课题被正式确定。

　　“无论你是新入企的大学生还是各类专家人才，无论你是严谨务实的技术控，还是火花飞溅的创意控，只要你有激情、有热情、有充足的精力，只要你愿意利用业余时间创新创效，就可以加入我们！”团队精英招募公告随之发布。

　　团队成员的选择，充分体现了培养复合型人才的原则。各个项目组成员都是来自基层的骨干员工，还有入职不久的新员工。他们属于不同部门，专业不同、经验各异。从业务角度看，有的人专业完全不对口。正是这种敢于创新的管理理念，给年轻人提供了从专才到通才，再到复合型人才的成长机会。

　　引入甲方乙方 实现跨界培养

　　“作为采集全覆盖甲方专家组，我们将全方位配合乙方开展工作，为课题组提供全面真实数据及技术支撑。”大兴供电公司计量专业专家张影在启动会上说。

　　大兴供电公司引入了“角色扮演”――甲方乙方。甲方是课题研究所涉及的专业领域专家组，他们负责从专业的角度，同时也是站在客户的角度，不断提出苛刻的需求和目标，并监督、检验创新团队的成果。同时，他们还给创新团队以专业的指导和帮助。乙方是招募的跨专业、跨部门的精英，他们在经验丰富的课题组长的带领下，在自己并不熟悉、甚至陌生的领域成长进步。面对额外的工作内容以及自己的业余时间被占用，这些90后占多数的团队成员表现出了极大的工作热情和干劲儿。

　　这种甲方乙方的团队模式，真正将目标放到了最真实的位置和高度，实现了演练一体，既解决了企业当前的具体问题，又锻炼了队伍。

　　“用众筹的方式解决问题，培养人才，让各专业真正融合，让大家能够跳出原有固化的模式，创新思维，才会突破，才会发生更奇妙的化学反应。”大兴供电公司负责人说。

　　大兴供电公司领导班子成员从众筹思路到课题研讨、实施过程都参与其中，他们把自己当成团队一员，积极参与到具体工作中。例会上，他们和团队成员一起找问题、想办法，为众筹创新工作的推进提供宝贵资源和便利条件，主动为团队营造积极有利的环境，为年轻人搭建学习、提高的舞台。

　　行动学习 形成“种子效应”

　　“通过行动学习，让我养成了质疑与反思的习惯，并将它延伸运用到日常工作中。”通信通道全畅通小组成员、营销部市场拓展班胡雨时这样说。

　　为了帮助创新小组掌握并学会正确运用合理的方法开展研讨，大兴供电公司采用行动学习的方法。通过外部专家的启发式、引导式辅导，激发小组成员的参与热情和创造思维，让学员在工作实践中学习、质疑与反思，切实增强团队成员的分析、解决问题能力。不仅有利于当前各个创新课题目标的实现，更宝贵的价值在于，这些团队成员会将他们在众筹创新活动中所学到、掌握的知识、工具和方法运用到自己的岗位工作中，形成“种子效应”，进而带动企业整体管理水平提升。

　　（大兴供电公司供图）